| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 一、导论 | 第8-12页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1、研究背景 | 第8页 |
| 2、研究意义 | 第8-9页 |
| (二) 研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 1、研究思路 | 第9-10页 |
| 2、研究方法 | 第10-11页 |
| (三) 研究内容框架 | 第11-12页 |
| 二、激励研究综述 | 第12-19页 |
| (一) 激励的含义及其特点 | 第12-13页 |
| 1、激励的含义 | 第12-13页 |
| 2、激励的特点 | 第13页 |
| 3、激励的作用 | 第13页 |
| (二) 激励理论的发展 | 第13-16页 |
| 1、早期激励理论及其特点 | 第13-14页 |
| 2、当代激励理论及其特点 | 第14-16页 |
| (三) 现代企业激励经验借鉴 | 第16-19页 |
| 1、国外企业员工激励经验 | 第16页 |
| 2、国内企业员工激励案例 | 第16-17页 |
| 3、工作启发 | 第17-19页 |
| 三、庆阳联通员工激励现状调查分析 | 第19-30页 |
| (一) 公司简介 | 第19页 |
| (二) 公司人力资源现状分析 | 第19-23页 |
| 1、公司员工年龄结构分析 | 第19-20页 |
| 2、公司员工学历结构分析 | 第20-21页 |
| 3、员工工龄结构分析 | 第21页 |
| 4、员工岗位结构分析 | 第21-22页 |
| 5、公司用工结构分析 | 第22-23页 |
| (三) 公司员工激励现状调查分析 | 第23-25页 |
| 1、调查问卷的设计 | 第23-24页 |
| 2、员工满意度调查及统计 | 第24页 |
| 3、员工满意度调查分析 | 第24-25页 |
| (四) 公司员工需求特征调查分析 | 第25-26页 |
| (五) 公司员工激励存在的问题及原因分析 | 第26-30页 |
| 1、薪酬水平偏低,薪酬制度总体竞争力不足 | 第26-27页 |
| 2、员工培训机制不健全,缺乏系统性和针对性 | 第27-28页 |
| 3、员工晋升渠道单一,没有系统的员工职业生涯规划和发展 | 第28页 |
| 4、沟通不到位,导致工作不到位 | 第28-29页 |
| 5、庆阳联通公司现行激励机制总体评价 | 第29-30页 |
| 四、庆阳联通公司员工激励机制优化设计 | 第30-40页 |
| (一) 公司激励机制优化设计的原则 | 第30-31页 |
| 1、公平公正原则 | 第30页 |
| 2、物质激励与精神激励结合的原则 | 第30-31页 |
| 3、外在激励与内在激励并重的原则 | 第31页 |
| 4、公司目标与个人目标相结合的原则 | 第31页 |
| (二) 公司激励机制优化设计的思路 | 第31-32页 |
| (三) 公司员工激励机制优化方案 | 第32-39页 |
| 1、薪酬激励优化方案 | 第32-34页 |
| 2、培训激励优化方案 | 第34-36页 |
| 3、职业生涯发展激励优化方案 | 第36-37页 |
| 4、沟通激励优化方案 | 第37-39页 |
| (四) 公司激励应避免的误区 | 第39-40页 |
| 1、激励不可采用运动方式 | 第39页 |
| 2、激励不要借机大张旗鼓 | 第39页 |
| 3、激励不可偏离企业目标 | 第39页 |
| 4、激励不可忽视有效沟通 | 第39-40页 |
| 五、公司员工激励机制优化方案有效实施的保障 | 第40-43页 |
| (一) 完善公司员工绩效考评体系,为公司激励机制有效实施提供制度保障 | 第40-41页 |
| 1、建立并不断完善公司岗位考评机制 | 第40页 |
| 2、建立公平高效的绩效考核机制 | 第40-41页 |
| (二) 重塑新联通企业文化,建立和谐的组织氛围 | 第41-42页 |
| 1、把企业文化整合提高到战略高度 | 第41页 |
| 2、重塑企业文化的基本观念 | 第41页 |
| 3、通过文化路演导入企业新文化 | 第41页 |
| 4、提高企业文化培训效率 | 第41-42页 |
| (三) 公司管理层的支持 | 第42-43页 |
| 1、加强学习,提高管理知识和能力 | 第42页 |
| 2、转变观念,提高对激励作用的认识 | 第42页 |
| 3、实事求是,着力改造管理行为 | 第42-43页 |
| 六、结论与展望 | 第43-45页 |
| (一) 结论 | 第43-44页 |
| (二) 展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |