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A企业工程师岗位胜任力模型设计

中文摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 选题背景第11-12页
    1.2 研究的目的和意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
            1.2.2.1 理论意义第12-13页
            1.2.2.2 实践意义第13页
    1.3 研究的主要内容和方法第13-16页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
        1.3.3 技术路线第14-16页
第2章 相关理论概述第16-26页
    2.1 胜任力概述第16-18页
        2.1.1 定义第16-17页
        2.1.2 特征第17-18页
    2.2 胜任力模型概述第18-26页
        2.2.1 胜任力模型定义第18-21页
        2.2.2 公认的胜任力模型特征第21页
        2.2.3 胜任力模型设计步骤第21-23页
        2.2.4 识别胜任力模型构成要素的方法第23-26页
            2.2.4.1 行为事件访谈法第24页
            2.2.4.2 问卷调查法第24-25页
            2.2.4.3 专家访谈法第25-26页
第3章 A企业概况及问题分析第26-36页
    3.1 A企业基本情况第26页
    3.2 A企业工程部门的概况第26-31页
        3.2.1 A企业工程部门组织架构第26-27页
        3.2.2 工程师的岗位职责第27-28页
        3.2.3 中小型房地产开发企业工程师的职业特征第28-29页
        3.2.4 在岗工程师基本情况第29-31页
            3.2.4.1 年龄构成第29-30页
            3.2.4.2 教育背景第30-31页
    3.3 对工程师日常管理中存在的问题第31-36页
        3.3.1 招聘录用工作中存在的问题第33-34页
        3.3.2 培训工作存在的问题第34-35页
        3.3.3 绩效考核中存在的问题第35-36页
第4章 A企业工程师胜任力模型设计第36-58页
    4.1 绩效标准的确定第36页
    4.2 选取校标样本第36页
    4.3 收集数据第36-42页
        4.3.1 选定专家组第37-38页
        4.3.2 收集专家组讨论数据第38-40页
        4.3.3 行为事件访谈第40-42页
            4.3.3.1 准备访谈材料第40页
            4.3.3.2 实施访谈第40-41页
            4.3.3.3 访谈结果汇总第41-42页
    4.4 建立胜任力模型第42-51页
        4.4.1 数据分析第42-44页
        4.4.2 各要素权重设置第44-49页
            4.4.2.1 构建层次结构第44-45页
            4.4.2.2 构建判断矩阵第45-47页
            4.4.2.3 计算权重第47-48页
            4.4.2.4 一致性检验第48-49页
        4.4.3 工程师胜任力模型第49-51页
    4.5 模型验证第51-54页
        4.5.1 验证模型在A企业内部的有效性第51-52页
        4.5.2 验证模型在A企业外部的有效性第52-54页
    4.6 应用建议第54-58页
        4.6.1 在职位分析中的应用建议第54页
        4.6.2 在人员招聘工作中的应用建议第54-55页
        4.6.3 在员工培训中的应用建议第55-56页
        4.6.4 在绩效管理中的应用建议第56页
        4.6.5 在职业生涯管理中的应用建议第56-58页
第5章 工程师胜任力模型实施效果分析第58-65页
    5.1 确定招聘需求第59页
    5.2 发布招聘信息第59-61页
        5.2.1 选择招聘渠道第59-60页
        5.2.2 发布招聘信息第60-61页
    5.3 初步筛选第61页
    5.4 面试的准备与实施第61-62页
        5.4.1 面试之前的准备第61-62页
            5.4.1.1 选择面试的方法第61页
            5.4.1.2 确定评分标准第61页
            5.4.1.3 培训面试官第61-62页
        5.4.2 实施面试第62页
            5.4.2.1 初试第62页
            5.4.2.2 复试第62页
    5.5 新员工录用决策第62-63页
    5.6 办理入职手续第63页
    5.7 胜任力模型实施效果分析第63-65页
第6章 结束语第65-66页
参考文献第66-68页
致谢第68页

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