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华泰证券实施CRM存在问题分析及改进方案

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景第11-12页
        1.1.1 CRM对证券公司发展的重要作用第11页
        1.1.2 华泰证券改进CRM的必要性第11-12页
    1.2 问题的提出第12-13页
        1.2.1 需要分析华泰证券实施CRM存在的问题第12-13页
        1.2.2 需要给出华泰证券CRM实施的改进方案第13页
    1.3 本文研究目的、研究意义与研究思路第13-16页
        1.3.1 研究目的第13-14页
        1.3.2 研究意义第14页
        1.3.3 研究思路第14-16页
第2章 CRM的相关概念与认识第16-22页
    2.1 CRM第16-19页
        2.1.1 CRM的概念与内涵第16-18页
        2.1.2 CRM的主要功能第18-19页
        2.1.3 CRM对企业发展的主要作用第19页
    2.2 CRM系统第19-22页
        2.2.1 CRM系统的基本概念和特点第19-20页
        2.2.2 CRM系统的主要类型第20-22页
第3章 华泰证券实施CRM的现状及存在问题分析第22-36页
    3.1 华泰证券公司发展现状第22-26页
        3.1.1 公司概况第22-23页
        3.1.2 公司的主要业务第23-24页
        3.1.3 公司的市场环境第24-25页
        3.1.4 公司的经营情况第25-26页
    3.2 华泰证券公司实施CRM现状第26-31页
        3.2.1 公司实施CRM的基本情况第26-27页
        3.2.2 通过CRM能解决的问题第27-28页
        3.2.3 CRM系统现有模块第28-29页
        3.2.4 CRM系统与企业相关系统的整合第29-30页
        3.2.5 CRM系统的应用情况第30-31页
    3.3 华泰证券公司实施CRM存在的主要问题第31-36页
        3.3.1 实施CRM存在系统性风险第32-33页
        3.3.2 CRM系统实施中的部门权限问题第33页
        3.3.3 CRM系统实施中各部门之间的协调问题第33-34页
        3.3.4 分支机构使用CRM系统现存问题第34-35页
        3.3.5 内网CRM系统的不便之处第35-36页
第4章 华泰证券实施CRM的改进方案第36-50页
    4.1 CRM系统平台的改进第36-40页
        4.1.1 统一数据仓库的改进第36-38页
        4.1.2 呼叫中心的改进第38-40页
    4.2 CRM系统中客户信息管理的改进第40-46页
        4.2.1 优化新增客户信息维护模块第40-42页
        4.2.2 优化存量客户信息维护模块第42-43页
        4.2.3 优化员工端查询与汇总模块第43-46页
    4.3 加强CRM实施的各部门沟通的改进方案第46页
    4.4 加快外网环境CRM系统建设第46-50页
        4.4.1 外网CRM系统建设的目标第46-47页
        4.4.2 外网CRM系统的功能模块第47-48页
        4.4.3 外网CRM系统的权限管理第48-50页
第5章 华泰证券CRM改进的保障措施第50-60页
    5.1 CRM改进的组织、人员与制度保障措施第50-54页
        5.1.1 组织保障第50-52页
        5.1.2 人员保障第52-53页
        5.1.3 制度保障第53-54页
    5.2 CRM改进的技术保障措施第54-55页
        5.2.1 技术培训第54页
        5.2.2 重视技术管理系统第54-55页
    5.3 加强CRM实施的绩效管理第55-60页
        5.3.1 设置CRM实施的绩效管理目标第55页
        5.3.2 建立CRM实施的绩效管理评价指标体系第55-58页
        5.3.3 实施CRM的绩效管理评估第58-60页
第6章 结论与展望第60-63页
    6.1 本文的主要结论第60-61页
    6.2 本文研究的局限第61-62页
    6.3 今后研究工作展望第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页
作者简介第66页

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