DR集团软件承包项目计划管理的问题与对策
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究内容与局限 | 第13-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究局限 | 第14-15页 |
第2章 软件承包项目计划管理概述 | 第15-31页 |
2.1 承包项目管理概述 | 第15-17页 |
2.1.1 软件承包项目概念和特点 | 第15-16页 |
2.1.2 软件承包项目管理及其流程 | 第16-17页 |
2.2 软件承包项目计划管理流程 | 第17-19页 |
2.2.1 计划的制定 | 第18页 |
2.2.2 计划的执行 | 第18-19页 |
2.2.3 计划的监控 | 第19页 |
2.2.4 计划的变更控制 | 第19页 |
2.3 软件承包项目计划管理的具体工作 | 第19-31页 |
2.3.1 明确项目目标 | 第20-21页 |
2.3.2 定义工作范围 | 第21-22页 |
2.3.3 资源计划 | 第22-23页 |
2.3.4 工作量估计 | 第23-25页 |
2.3.5 制订进度计划 | 第25页 |
2.3.6 成本估算 | 第25-26页 |
2.3.7 风险识别方法 | 第26-28页 |
2.3.8 风险分析方法 | 第28-31页 |
第3章 我国软件承包行业发展现状 | 第31-36页 |
3.1 基本特征与发展模式 | 第31-33页 |
3.2 发展前景与趋势 | 第33-34页 |
3.3 印度同行的启示 | 第34-36页 |
第4章 DR集团软件承包项目计划管理的现状 | 第36-48页 |
4.1 DR集团概况 | 第36-38页 |
4.1.1 DR集团组织机构 | 第36-37页 |
4.1.2 DR集团业务介绍 | 第37-38页 |
4.2 DR集团软件承包业务概况 | 第38-39页 |
4.3 软件承包项目管理现状 | 第39-41页 |
4.3.1 发展历程 | 第39-41页 |
4.3.2 管理内容 | 第41页 |
4.4 软件承包项目的计划管理 | 第41-48页 |
4.4.1 计划管理模式 | 第41-44页 |
4.4.2 人员组织模式 | 第44-46页 |
4.4.3 风险管理 | 第46-48页 |
第5章 DR集团公司软件承包项目计划管理的问题 | 第48-63页 |
5.1 计划管理的问题 | 第48-58页 |
5.1.1 成本估计不准确且缺乏有效的监控 | 第48-52页 |
5.1.2 人力资源风险识别和监控不足 | 第52-55页 |
5.1.3 项目目标不够清晰 | 第55-56页 |
5.1.4 项目进度计划偏差大 | 第56-57页 |
5.1.5 资源不能被准确计划和落实 | 第57页 |
5.1.6 环境变化计划未变 | 第57-58页 |
5.2 原因分析 | 第58-63页 |
5.2.1 对客户的需求理解不充分 | 第58-59页 |
5.2.2 缺少历史经验数据 | 第59页 |
5.2.3 团队建设不到位 | 第59-61页 |
5.2.4 项目干系人缺少必要的沟通 | 第61页 |
5.2.5 人员能力不足 | 第61-63页 |
第6章 DR集团软件承包项目计划管理问题的对策 | 第63-73页 |
6.1 进行有效的需求管理 | 第63-64页 |
6.1.1 对需求文档进行版本控制 | 第63页 |
6.1.2 正确认识并管理好需求变更 | 第63-64页 |
6.1.3 建立需求变更模型 | 第64页 |
6.1.4 与用户充分沟通 | 第64页 |
6.2 优化进度估计流程 | 第64-65页 |
6.2.1 确定关键路径和关键资源 | 第64页 |
6.2.2 设置里程碑事件 | 第64-65页 |
6.2.3 及时有效的项目总结 | 第65页 |
6.3 建立项目成本的估算模型 | 第65-69页 |
6.3.1 建立规范的成本管理体制 | 第65-66页 |
6.3.2 进行有效的项目成本估算 | 第66页 |
6.3.3 建立成本估算模型 | 第66-69页 |
6.4 将人员管理融入计划阶段 | 第69-73页 |
6.4.1 完善培训策略 | 第69-70页 |
6.4.2 建立多元化激励机制 | 第70-71页 |
6.4.3 制定绩效考核制度 | 第71-73页 |
参考文献 | 第73-75页 |
致谢 | 第75-76页 |