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Z公司人员流失问题的研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第12-15页
    1.1 论文研究的背景第12页
    1.2 论文研究的意义和目的第12-13页
    1.3 论文研究的内容和结构第13-15页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 文章结构第13-15页
第2章 人员流失相关理论综述第15-23页
    2.1 人员流失定义及研究现状第15-17页
        2.1.1 人员流失的定义和特点第15页
        2.1.2 国外人员流失研究现状概述第15-16页
        2.1.3 国内人员流失研究现状概述第16-17页
    2.2 人员流失的相关理论第17-19页
        2.2.1 马斯洛需求层次理论第17-18页
        2.2.2 认知理论第18页
        2.2.3 期望理论第18页
        2.2.4 马金贵和张长元的推拉理论第18-19页
    2.3 人员流失的相关模型研究第19-23页
        2.3.1 马奇和西蒙模型第19-20页
        2.3.2 普莱斯模型第20页
        2.3.3 Mobley中介链模型第20-21页
        2.3.4 扩展的Mobley模型第21-23页
第3章 Z公司人员流失现状分析第23-32页
    3.1 Z公司概况简介第23页
    3.2 Z建筑公司组织机构及战略目标第23-24页
    3.3 公司现有人力资源状况及特点分析第24-27页
    3.4 公司近年人员流失情况及特点分析第27-32页
        3.4.1 从工龄方面分析人员流失情况第27-28页
        3.4.2 从单位方面分析人员流失情况第28-31页
        3.4.3 从专业方面分析人员流失情况第31-32页
第4章 Z公司人员流失特征和原因分析第32-46页
    4.1 公司人员流失调查问卷的设计第32-35页
        4.1.1 问卷的构成第32-34页
        4.1.2 预调查分析第34页
        4.1.3 预调查问卷信度检验第34页
        4.1.4 预调查问卷效度检验第34-35页
    4.2 正式进行问卷调查第35页
        4.2.1 调查对象第35页
        4.2.2 数据来源第35页
    4.3 正式问卷调查结果分析第35-40页
        4.3.1 人员流失总样本特征分析第36-38页
        4.3.2 人员流失描述性统计分析第38-40页
    4.4 人员流失个体特征对应原因分析第40-46页
        4.4.1 不同年龄与人员流失第40页
        4.4.2 婚否与人员流失第40-41页
        4.4.3 不同学历与人员流失第41页
        4.4.4 家庭背景与人员流失第41-42页
        4.4.5 所在单位性质与人员流失第42-43页
        4.4.6 岗位类型与人员流失第43-46页
第5章 公司人员流失的对策建议第46-54页
    5.1 改善薪酬的分配模式第46-47页
    5.2 拓宽公司人才晋升渠道第47页
    5.3 改善公司员工休假福利待遇第47-48页
    5.4 从学历、籍贯等影响因素上把关人才的引进第48-50页
        5.4.1 适当引进应用型研究生第48页
        5.4.2 加强校企合作,选聘应用型本科院校生源第48-49页
        5.4.3 拓展高职院校定向培养技术工人转向管理人员第49页
        5.4.4 深入挖掘籍贯、地域等家庭因素,把关人才的引进第49-50页
    5.5 从招聘入职流程优化上把关人才的引进第50-52页
        5.5.1 加强工作分析,完善员工上岗任职条件和岗位说明书第50-51页
        5.5.2 修订公司招聘管理办法,注重人员测评、面试沟通等中间环节第51页
        5.5.3 适当采用并规范内部员工推荐的方式引进部分人才第51-52页
    5.6 加强人员的离职管理第52-53页
        5.6.1 设定离职前缓冲期,增加离职成本第52页
        5.6.2 建立健全离职面谈机制,挽留优秀人才第52-53页
    5.7 加强公司企业文化建设第53-54页
结论第54-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-59页

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