摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-15页 |
1.1 论文研究的背景 | 第12页 |
1.2 论文研究的意义和目的 | 第12-13页 |
1.3 论文研究的内容和结构 | 第13-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第13页 |
1.3.2 文章结构 | 第13-15页 |
第2章 人员流失相关理论综述 | 第15-23页 |
2.1 人员流失定义及研究现状 | 第15-17页 |
2.1.1 人员流失的定义和特点 | 第15页 |
2.1.2 国外人员流失研究现状概述 | 第15-16页 |
2.1.3 国内人员流失研究现状概述 | 第16-17页 |
2.2 人员流失的相关理论 | 第17-19页 |
2.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第17-18页 |
2.2.2 认知理论 | 第18页 |
2.2.3 期望理论 | 第18页 |
2.2.4 马金贵和张长元的推拉理论 | 第18-19页 |
2.3 人员流失的相关模型研究 | 第19-23页 |
2.3.1 马奇和西蒙模型 | 第19-20页 |
2.3.2 普莱斯模型 | 第20页 |
2.3.3 Mobley中介链模型 | 第20-21页 |
2.3.4 扩展的Mobley模型 | 第21-23页 |
第3章 Z公司人员流失现状分析 | 第23-32页 |
3.1 Z公司概况简介 | 第23页 |
3.2 Z建筑公司组织机构及战略目标 | 第23-24页 |
3.3 公司现有人力资源状况及特点分析 | 第24-27页 |
3.4 公司近年人员流失情况及特点分析 | 第27-32页 |
3.4.1 从工龄方面分析人员流失情况 | 第27-28页 |
3.4.2 从单位方面分析人员流失情况 | 第28-31页 |
3.4.3 从专业方面分析人员流失情况 | 第31-32页 |
第4章 Z公司人员流失特征和原因分析 | 第32-46页 |
4.1 公司人员流失调查问卷的设计 | 第32-35页 |
4.1.1 问卷的构成 | 第32-34页 |
4.1.2 预调查分析 | 第34页 |
4.1.3 预调查问卷信度检验 | 第34页 |
4.1.4 预调查问卷效度检验 | 第34-35页 |
4.2 正式进行问卷调查 | 第35页 |
4.2.1 调查对象 | 第35页 |
4.2.2 数据来源 | 第35页 |
4.3 正式问卷调查结果分析 | 第35-40页 |
4.3.1 人员流失总样本特征分析 | 第36-38页 |
4.3.2 人员流失描述性统计分析 | 第38-40页 |
4.4 人员流失个体特征对应原因分析 | 第40-46页 |
4.4.1 不同年龄与人员流失 | 第40页 |
4.4.2 婚否与人员流失 | 第40-41页 |
4.4.3 不同学历与人员流失 | 第41页 |
4.4.4 家庭背景与人员流失 | 第41-42页 |
4.4.5 所在单位性质与人员流失 | 第42-43页 |
4.4.6 岗位类型与人员流失 | 第43-46页 |
第5章 公司人员流失的对策建议 | 第46-54页 |
5.1 改善薪酬的分配模式 | 第46-47页 |
5.2 拓宽公司人才晋升渠道 | 第47页 |
5.3 改善公司员工休假福利待遇 | 第47-48页 |
5.4 从学历、籍贯等影响因素上把关人才的引进 | 第48-50页 |
5.4.1 适当引进应用型研究生 | 第48页 |
5.4.2 加强校企合作,选聘应用型本科院校生源 | 第48-49页 |
5.4.3 拓展高职院校定向培养技术工人转向管理人员 | 第49页 |
5.4.4 深入挖掘籍贯、地域等家庭因素,把关人才的引进 | 第49-50页 |
5.5 从招聘入职流程优化上把关人才的引进 | 第50-52页 |
5.5.1 加强工作分析,完善员工上岗任职条件和岗位说明书 | 第50-51页 |
5.5.2 修订公司招聘管理办法,注重人员测评、面试沟通等中间环节 | 第51页 |
5.5.3 适当采用并规范内部员工推荐的方式引进部分人才 | 第51-52页 |
5.6 加强人员的离职管理 | 第52-53页 |
5.6.1 设定离职前缓冲期,增加离职成本 | 第52页 |
5.6.2 建立健全离职面谈机制,挽留优秀人才 | 第52-53页 |
5.7 加强公司企业文化建设 | 第53-54页 |
结论 | 第54-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |