| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景和研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究文献综述 | 第14页 |
| 1.3 基本框架内容 | 第14-16页 |
| 1.4 研究的方法 | 第16-17页 |
| 第二章 激励机制相关概念与理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 一线员工 | 第17页 |
| 2.1.2 激励 | 第17-18页 |
| 2.1.3 激励机制 | 第18-19页 |
| 2.2 激励机制相关理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第19页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 三种需要理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 人本管理理论 | 第21-22页 |
| 第三章 P企业一线员工激励机制现状、存在问题及成因 | 第22-31页 |
| 3.1 P企业基本情况概述 | 第22-24页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第22页 |
| 3.1.2 一线员工的构成及特点 | 第22-24页 |
| 3.2 P企业一线员工激励机制现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 现行的绩效考评体系 | 第24-25页 |
| 3.2.2 现行的物质激励机制 | 第25-26页 |
| 3.2.3 现行的非物质激励机制 | 第26-27页 |
| 3.3 P企业一线员工激励机制存在问题及成因 | 第27-31页 |
| 3.3.1 绩效考评体系不健全 | 第27-28页 |
| 3.3.2 物质激励机制欠完善 | 第28页 |
| 3.3.3 非物质激励机制待构建 | 第28-31页 |
| 第四章 P企业一线员工激励机制优化方案设计 | 第31-45页 |
| 4.1 激励机制优化原则 | 第31-32页 |
| 4.1.1 企业目标和员工需要相结合原则 | 第31页 |
| 4.1.2 物质激励与非物质激励相结合原则 | 第31页 |
| 4.1.3 正激励与负激励相结合原则 | 第31页 |
| 4.1.4 短期激励与长期激励相结合原则 | 第31-32页 |
| 4.1.5 公平与需要层次激励相结合原则 | 第32页 |
| 4.2 P企业一线员工激励机制优化框架内容 | 第32页 |
| 4.3 运用需求层次和三因素理论优化绩效考评体系 | 第32-34页 |
| 4.3.1 绩效考评的内容与方法 | 第33页 |
| 4.3.2 绩效考评结果及其应用 | 第33-34页 |
| 4.4 运用双因素理论优化物质激励机制 | 第34-38页 |
| 4.4.1 优化薪酬结构与分配制度 | 第34-37页 |
| 4.4.2 完善福利与劳动保障体系 | 第37-38页 |
| 4.5 运用双因素理论和人本理论优化非物质激励机制 | 第38-44页 |
| 4.5.1 加强企业文化与情感激励机制建设 | 第38-40页 |
| 4.5.2 完善参与管理和荣誉精神激励机制 | 第40-41页 |
| 4.5.3 建立健全专业培训与职业成长机制 | 第41-44页 |
| 4.6 运用人本管理理论优化负激励机制 | 第44-45页 |
| 第五章 P企业优化一线员工激励机制保障措施 | 第45-48页 |
| 5.1 加强企业精神建设与宣传 | 第45页 |
| 5.2 提升企业文化氛围与层次 | 第45页 |
| 5.3 发挥管理层的骨干桥梁作用 | 第45-46页 |
| 5.4 建立健全公正严明的监督体系 | 第46-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 不足与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |