A公司战略薪酬体系研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状及水平 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状及水平 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状及水平 | 第14-16页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 论文框架结构 | 第17-19页 |
| 第二章 相关概念和理论 | 第19-26页 |
| 2.1 薪酬与薪酬管理 | 第19-20页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第19页 |
| 2.1.2 薪酬管理 | 第19-20页 |
| 2.2 战略性薪酬理论基础 | 第20-24页 |
| 2.2.1 战略薪酬的内涵 | 第20-21页 |
| 2.2.2 战略薪酬模式的选择 | 第21-23页 |
| 2.2.3 战略薪酬支付水平 | 第23-24页 |
| 2.3 战略性薪酬与传统薪酬的差异 | 第24-26页 |
| 第三章 A公司薪酬体系现状与问题分析 | 第26-38页 |
| 3.1 A公司概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第26页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 公司员工结构 | 第27-28页 |
| 3.2 公司的薪酬结构与模式 | 第28-30页 |
| 3.2.1 薪酬结构 | 第28-30页 |
| 3.2.2 薪酬模式 | 第30页 |
| 3.3 公司薪酬体系现状调查 | 第30-35页 |
| 3.3.1 调查对象的基本情况 | 第31-32页 |
| 3.3.2 调查问卷的统计情况 | 第32-35页 |
| 3.4 公司薪酬体系存在的主要问题 | 第35-38页 |
| 3.4.1 薪酬体系与企业战略不匹配 | 第35-36页 |
| 3.4.2 薪酬缺乏外部竞争力 | 第36页 |
| 3.4.3 薪酬结构较为单一 | 第36-37页 |
| 3.4.4 薪酬沟通渠道不畅 | 第37页 |
| 3.4.5 薪酬体系缺乏动态调整机制 | 第37-38页 |
| 第四章 A公司战略性薪酬体系的构建 | 第38-55页 |
| 4.1 公司薪酬设计的战略基础 | 第38-39页 |
| 4.1.1 公司的发展战略 | 第38页 |
| 4.1.2 公司的人力资源战略 | 第38-39页 |
| 4.1.3 公司的薪酬战略 | 第39页 |
| 4.2 战略性薪酬体系的设计目标和原则 | 第39-41页 |
| 4.2.1 设计目标 | 第39-40页 |
| 4.2.2 设计原则 | 第40-41页 |
| 4.3 战略性薪酬体系的设计思路 | 第41-42页 |
| 4.4 岗位分析与评价 | 第42-45页 |
| 4.4.1 岗位分析 | 第42-43页 |
| 4.4.2 岗位评价 | 第43-45页 |
| 4.5 薪酬水平调查 | 第45-46页 |
| 4.6 战略性薪酬体系设计 | 第46-55页 |
| 4.6.1 薪酬模式设计 | 第46-47页 |
| 4.6.2 薪酬结构设计 | 第47-51页 |
| 4.6.3 薪酬等级设计 | 第51-53页 |
| 4.6.4 薪酬水平定位 | 第53-55页 |
| 第五章 A公司战略性薪酬方案的实施建议与效果评估 | 第55-60页 |
| 5.1 战略性薪酬方案的实施建议 | 第55-58页 |
| 5.1.1 完善薪酬管理体系，消除系统偏差 | 第55-56页 |
| 5.1.2 健全绩效管理体系，完善激励制度 | 第56-58页 |
| 5.2 战略性薪酬方案的效果评估 | 第58-60页 |
| 5.2.1 调查结果 | 第58-59页 |
| 5.2.2 激励效果分析 | 第59-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第60页 |
| 6.2 研究不足 | 第60-61页 |
| 6.3 研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录一 | 第64-68页 |
| 附录二 | 第68-70页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
