基于洋葱模型的制造企业管理者培训研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11页 |
| 1.4 论文框架 | 第11-12页 |
| 2. 培训的基本理论 | 第12-17页 |
| 2.1 培训的意义 | 第12页 |
| 2.2 培训的理论发展 | 第12-13页 |
| 2.3 胜任力理论与模型 | 第13-17页 |
| 3. 制造企业管理者培训的特点 | 第17-20页 |
| 3.1 制造企业的员工类型 | 第17页 |
| 3.2 管理者的职责与素质要求 | 第17-18页 |
| 3.3 管理者培训的特点 | 第18-20页 |
| 3.3.1 与组织发展战略一致 | 第18页 |
| 3.3.2 强调内在胜任力素质 | 第18-19页 |
| 3.3.3 期待高绩效 | 第19-20页 |
| 4. 制造企业管理者培训的问题分析 | 第20-27页 |
| 4.1 制造企业管理者的培训需求分析 | 第20页 |
| 4.2 培训需求分析的调查问卷设计 | 第20-22页 |
| 4.3 调查问卷的结果分析 | 第22-25页 |
| 4.4 制造企业管理者培训的现状与问题 | 第25-27页 |
| 4.4.1 培训缺乏战略性规划 | 第25页 |
| 4.4.2 重技能而轻素质 | 第25-26页 |
| 4.4.3 培训目的不明确 | 第26-27页 |
| 5. 构建基于洋葱模型的培训体系 | 第27-38页 |
| 5.1 洋葱模型在培训体系中应用 | 第27页 |
| 5.2 制造企业管理者的培训方案设计 | 第27-30页 |
| 5.2.1 培训方案设计的步骤 | 第27-28页 |
| 5.2.2 培训的目标 | 第28-29页 |
| 5.2.3 培训的方法 | 第29-30页 |
| 5.3 制造企业管理者的培训实施与控制 | 第30-31页 |
| 5.4 制造企业管理者的培训效果评估 | 第31-34页 |
| 5.4.1 培训效果评估的原则 | 第31-32页 |
| 5.4.2 培训效果评估的方法 | 第32-33页 |
| 5.4.3 培训效果评估的意义 | 第33-34页 |
| 5.5 构建培训体系时的注意事项 | 第34-38页 |
| 5.5.1 构建培训体系的要素 | 第34-35页 |
| 5.5.2 构建培训体系的难点 | 第35-36页 |
| 5.5.3 影响培训成果转化的因素 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 后记 | 第42页 |
