河南YX实业集团员工流失问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-17页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 一 研究背景 | 第10页 |
| 二 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 文献综述 | 第11-14页 |
| 一 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 二 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 第三节 研究内容和方法 | 第14-17页 |
| 一 研究内容 | 第14-15页 |
| 二 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 河南YX实业集团员工流失现状 | 第17-26页 |
| 第一节 河南YX实业集团人力资源现状 | 第17-20页 |
| 一 YX集团简介 | 第17页 |
| 二 YX集团组织架构 | 第17-18页 |
| 三 YX集团员工结构简析 | 第18-20页 |
| 第二节 河南YX实业集团员工流失现状和特点 | 第20-22页 |
| 一 河南YX实业集团员工流失现状 | 第20-21页 |
| 二 河南YX实业集团员工流失的特点 | 第21-22页 |
| 第三节 员工流失的成本分析 | 第22-26页 |
| 一 显性成本 | 第23-24页 |
| 二 隐性成本 | 第24-26页 |
| 第三章 河南YX实业集团员工流失原因分析 | 第26-36页 |
| 第一节 离职员工满意度调查分析 | 第26-30页 |
| 第二节 员工离职的三维分析 | 第30-36页 |
| 一 员工离职原因的社会因素 | 第30-31页 |
| 二 员工离职原因的组织因素 | 第31-34页 |
| 三 员工离职原因的个人因素 | 第34-36页 |
| 第四章 河南YX实业集团留人方案 | 第36-48页 |
| 第一节 制度层面 | 第36-41页 |
| 一 建立科学的人才甄选和招聘制度 | 第37-38页 |
| 二 完善人才培养和选拔制度 | 第38-39页 |
| 三 适度轮岗 | 第39-40页 |
| 四 建立畅通的沟通渠道 | 第40页 |
| 五 构建中高级人才流失预警机制 | 第40-41页 |
| 六 员工离职后的延续管理 | 第41页 |
| 第二节 薪酬福利层面 | 第41-43页 |
| 一 薪酬制度的设计思路 | 第41-42页 |
| 二 YX集团的薪酬策略调整 | 第42-43页 |
| 第三节 事业平台 | 第43-45页 |
| 一 老员工工作的再设计 | 第44页 |
| 二 新员工的职业生涯规划 | 第44-45页 |
| 第四节 企业文化 | 第45-48页 |
| 一 打造具有YX特点的企业文化 | 第45-46页 |
| 二 企业文化建设的具体做法 | 第46-48页 |
| 第五章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 个人简历 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
