鸿志公司绩效考核问题及对策研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 三、国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 四、主要内容以及研究方法 | 第13-14页 |
| 五、创新点 | 第14-15页 |
| 第一章 绩效考核理论综述 | 第15-23页 |
| 第一节 绩效概述 | 第15-16页 |
| 一、绩效的概念 | 第15页 |
| 二、影响绩效的主要因素 | 第15-16页 |
| 第二节 绩效考核概述 | 第16-19页 |
| 一、绩效考核的概念 | 第16页 |
| 二、绩效考核的目的 | 第16-17页 |
| 三、影响绩效考核的因素 | 第17-18页 |
| 四、绩效考核的方法 | 第18-19页 |
| 第三节 相关理论 | 第19-22页 |
| 一、人力资本理论 | 第19-20页 |
| 二、利益相关者理论 | 第20-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 鸿志公司绩效考核的现状 | 第23-32页 |
| 第一节 鸿志公司概况 | 第23-27页 |
| 一、鸿志公司基本情况 | 第23-24页 |
| 二、鸿志公司组织结构 | 第24-25页 |
| 三、鸿志公司人力资源情况 | 第25-27页 |
| 第二节 鸿志公司绩效考核现状 | 第27-31页 |
| 一、绩效考核组织机构 | 第27-28页 |
| 二、绩效考核原则 | 第28页 |
| 三、绩效考核的对象及内容 | 第28-29页 |
| 四、绩效考核的程序 | 第29-31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 鸿志公司绩效考核存在问题及原因分析 | 第32-38页 |
| 第一节 鸿志公司绩效考核存在的主要问题 | 第32-34页 |
| 一、考核定位模糊 | 第32页 |
| 二、考核主体单一 | 第32-33页 |
| 三、考核指标设置缺乏科学性 | 第33页 |
| 四、考核缺乏沟通和结果反馈 | 第33-34页 |
| 第二节 鸿志公司绩效考核存在问题的原因分析 | 第34-36页 |
| 一、决策者对绩效考核的认知不足 | 第34-35页 |
| 二、缺乏专业的绩效考核组织机构及考核人员 | 第35-36页 |
| 三、员工的参与意识较低 | 第36页 |
| 四、相关配套措施不健全 | 第36页 |
| 本章小结 | 第36-38页 |
| 第四章 鸿志公司绩效考核体系的设计 | 第38-53页 |
| 第一节 绩效考核体系设计的原则和总体思路 | 第38-41页 |
| 一、绩效考核体系的设计原则 | 第38-39页 |
| 二、绩效考核体系设计的总体思路 | 第39-41页 |
| 第二节 绩效考核设计前的准备 | 第41-43页 |
| 一、公司的战略目标 | 第41页 |
| 二、职位分析及职位说明书 | 第41-43页 |
| 第三节 绩效考核体系内容的确定 | 第43-52页 |
| 一、绩效考核主体的确定 | 第43页 |
| 二、绩效考核目标的确定 | 第43-45页 |
| 三、绩效考核指标的确定 | 第45-49页 |
| 四、绩效考核标准的确定 | 第49-50页 |
| 五、绩效考核方法的选择 | 第50-52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 鸿志公司绩效考核体系实施的保障措施 | 第53-61页 |
| 第一节 绩效考核实施前的准备 | 第53-54页 |
| 一、绩效考核前的培训 | 第53页 |
| 二、绩效考核前的宣传与动员 | 第53-54页 |
| 第二节 加强绩效沟通与监控 | 第54-56页 |
| 一、绩效沟通 | 第54-55页 |
| 二、绩效监控 | 第55-56页 |
| 第三节 重视绩效评价结果的反馈与面谈 | 第56-58页 |
| 一、绩效反馈与面谈的原则 | 第56-57页 |
| 二、绩效反馈与面谈应注意的问题 | 第57页 |
| 三、绩效反馈与面谈内容 | 第57-58页 |
| 第四节 加强绩效考核结果的运用 | 第58-59页 |
| 一、改进员工绩效 | 第58页 |
| 二、薪酬分配 | 第58-59页 |
| 三、岗位调整 | 第59页 |
| 四、培训开发 | 第59页 |
| 五、职业生涯规划 | 第59页 |
| 第五节 重视绩效考核结果的申述与处理 | 第59-60页 |
| 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
