| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| 一、问题的提出 | 第8-10页 |
| 二、国内外相关研究概况 | 第10-11页 |
| 三、主要内容和研究方法 | 第11-13页 |
| 第一章 论文研究的基本理论概述 | 第13-19页 |
| 第一节 基本概念界定 | 第13-15页 |
| 一、战略及企业战略管理的定义 | 第13页 |
| 二、企业战略一般特征 | 第13-15页 |
| 第二节 迈克尔·波特竞争战略理论 | 第15-16页 |
| 一、成本领先战略 | 第15-16页 |
| 二、集中化战略 | 第16页 |
| 三、差异化战略 | 第16页 |
| 第三节 企业核心能力理论 | 第16-18页 |
| 一、企业核心能力理论产生的背景 | 第16页 |
| 二、企业核心能力的内涵 | 第16-17页 |
| 三、企业核心能力分类 | 第17-18页 |
| 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 B 研究院发展现状分析 | 第19-24页 |
| 第一节 B 研究院企业发展概述 | 第19-21页 |
| 一、B 研究院企业简介 | 第19页 |
| 二、B 研究院发展现状 | 第19-21页 |
| 第二节 B 研究院发展面临的主要问题及原因 | 第21-23页 |
| 一、B 研究院发展面临的主要问题 | 第21-22页 |
| 二、B 研究院现阶段存在问题的原因 | 第22-23页 |
| 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 B 研究院发展的SWOT 分析 | 第24-40页 |
| 第一节 B 研究院发展优势 | 第24-30页 |
| 一、有较高的科研能力 | 第24页 |
| 二、复合材料的需求不断增长 | 第24页 |
| 三、较强的技术实力 | 第24-26页 |
| 四、以人为本的企业文化 | 第26-27页 |
| 五、完善的技术创新体系 | 第27-29页 |
| 六、具有良好的质量保证能力 | 第29-30页 |
| 第二节 B 研究院发展劣势 | 第30-33页 |
| 一、隶属关系劣势 | 第30页 |
| 二、管理体制劣势 | 第30-31页 |
| 三、思想观念劣势 | 第31页 |
| 四、生产场地劣势 | 第31页 |
| 五、人力资源劣势 | 第31-33页 |
| 第三节 B 研究院发展机遇 | 第33-37页 |
| 一、经济环境机遇 | 第33页 |
| 二、社会环境机遇 | 第33-34页 |
| 三、技术环境机遇 | 第34-36页 |
| 四、政法环境机遇 | 第36-37页 |
| 第四节 B 研究院发展威胁 | 第37-39页 |
| 一、同行业的竞争威胁 | 第37-38页 |
| 二、体制威胁 | 第38-39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 B 研究院“十二五”发展战略的设计 | 第40-49页 |
| 第一节 B 研究院“十二五”发展战略 | 第40-41页 |
| 一、总体发展战略的确立 | 第40页 |
| 二、竞争战略的选择 | 第40-41页 |
| 第二节 B 研究院“十二五”发展的战略目标 | 第41-45页 |
| 一、远景规划目标 | 第41页 |
| 二、“十二五”（2011—2015）年主要发展目标及年度目标分解 | 第41-45页 |
| 第三节 B研究院“十二五”发展战略重点与实施计划 | 第45-48页 |
| 一、战略重点 | 第45-46页 |
| 二、实施计划 | 第46-48页 |
| 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 B 研究院“十二五”发展战略实施的保障措施 | 第49-55页 |
| 第一节 技术创新保障体系 | 第49-51页 |
| 一、技术创新的内涵 | 第49页 |
| 二、影响技术创新的因素 | 第49-51页 |
| 第二节 人力资源保障体系 | 第51-53页 |
| 一、大力推广劳动合同制 | 第51页 |
| 二、创新用人机制,完善激励机制 | 第51-52页 |
| 三、加强教育培训,储备后备人才 | 第52-53页 |
| 第三节 信息化建设保障体系 | 第53-54页 |
| 一、企业信息化内涵 | 第53页 |
| 二、B 研究院信息化的建设策略 | 第53-54页 |
| 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |