Q水厂营销战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 一、研究的背景及意义 | 第9-11页 |
| 二、国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 三、主要内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 第一章 基本理论概述 | 第14-20页 |
| 第一节 概念界定 | 第14-15页 |
| 一、企业战略 | 第14-15页 |
| 二、营销战略 | 第15页 |
| 第二节 市场营销战略理论 | 第15-17页 |
| 一、目标市场营销战略理论 | 第15-17页 |
| 二、营销组合战略理论 | 第17页 |
| 第三节 SWOT 分析模型 | 第17-19页 |
| 本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 Q 水厂营销情况分析 | 第20-26页 |
| 第一节 Q 水厂的发展概述 | 第20-21页 |
| 一、Q 水厂简介 | 第20-21页 |
| 二、Q 水厂营销情况概述 | 第21页 |
| 第二节 Q 水厂营销活动中存在的问题 | 第21-25页 |
| 一、目标市场狭窄 | 第21-22页 |
| 二、品种单一、包装落后 | 第22页 |
| 三、品牌知名度不高 | 第22-23页 |
| 四、价格缺乏竞争力 | 第23页 |
| 五、渠道模式滞后、管理混乱 | 第23-24页 |
| 六、促销活动缺乏营销规划 | 第24-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 Q 水厂营销环境分析 | 第26-39页 |
| 第一节 Q 水厂宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 一、自然环境 | 第26-27页 |
| 二、人口环境 | 第27-28页 |
| 三、经济环境 | 第28页 |
| 四、法律技术环境 | 第28-29页 |
| 第二节 Q 水厂行业环境分析 | 第29-34页 |
| 一、行业现状 | 第29-31页 |
| 二、Q 水厂行业竞争者 | 第31-34页 |
| 第三节 Q 水厂的SWOT 分析 | 第34-38页 |
| 一、Q 水厂的优势 | 第34-35页 |
| 二、Q 水厂的劣势 | 第35页 |
| 三、Q 水厂面临的机会 | 第35-36页 |
| 四、Q 水厂遇到的威胁 | 第36-37页 |
| 五、SWOT 矩阵的分析结论 | 第37-38页 |
| 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 Q 水厂营销战略规划 | 第39-57页 |
| 第一节 Q 水厂营销战略目标 | 第39页 |
| 一、长期战略目标 | 第39页 |
| 二、短期战略目标 | 第39页 |
| 第二节 Q 水厂目标市场营销战略 | 第39-45页 |
| 一、市场细分 | 第40-41页 |
| 二、选择目标市场 | 第41-44页 |
| 三、市场定位 | 第44-45页 |
| 第三节 Q 水厂营销组合战略 | 第45-56页 |
| 一、产品战略 | 第45-48页 |
| 二、价格战略 | 第48-50页 |
| 三、渠道战略 | 第50-52页 |
| 四、促销战略 | 第52-56页 |
| 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 Q 水厂营销战略的实施保障 | 第57-64页 |
| 第一节 加强营销队伍建设 | 第57-59页 |
| 一、配备充足的营销人员 | 第57页 |
| 二、发挥考核激励制度的作用 | 第57-58页 |
| 三、提高营销队伍的专业素质 | 第58-59页 |
| 第二节 提高产品研发能力和生产能力 | 第59-61页 |
| 一、加强产品研发能力 | 第59页 |
| 二、提高产品生产能力 | 第59-61页 |
| 第三节 加强渠道冲突管理 | 第61-63页 |
| 一、渠道冲突 | 第61-62页 |
| 二、渠道冲突的解决 | 第62-63页 |
| 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
