| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-22页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究状况 | 第11-18页 |
| ·绩效考核国外研究现状 | 第11-15页 |
| ·绩效考核的国内研究现状 | 第15-18页 |
| ·研究思路、方法和目标 | 第18-19页 |
| ·研究思路 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究目标 | 第19页 |
| ·研究框架 | 第19-22页 |
| 第2章 绩效考核基础理论 | 第22-30页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第22-24页 |
| ·绩效的涵义 | 第22-23页 |
| ·绩效考核 | 第23-24页 |
| ·绩效考核流程 | 第24-25页 |
| ·绩效考核的组成环节 | 第24-25页 |
| ·绩效考核环节的整合 | 第25页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第25-30页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第26页 |
| ·平衡计分卡法(BSC) | 第26-27页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第27-30页 |
| 第3章 长远绩效考核现状分析 | 第30-39页 |
| ·长远公司概况 | 第30-33页 |
| ·长远简介 | 第30-31页 |
| ·长远组织结构 | 第31-32页 |
| ·长远人员结构 | 第32-33页 |
| ·长远绩效考核体制 | 第33-37页 |
| ·绩效考核认知调查分析 | 第33-34页 |
| ·绩效考核流程分析 | 第34-35页 |
| ·绩效考核评价指标分析 | 第35-36页 |
| ·绩效考核结果运用分析 | 第36-37页 |
| ·问题分析 | 第37-39页 |
| 第4章 基于BSC的长远技术岗绩效考核评价指标体系设计 | 第39-44页 |
| ·选择合适的绩效考核体系构建方法 | 第39页 |
| ·构建长远技术岗位关键绩效指标 | 第39-41页 |
| ·长远平衡计分卡法的设计思路 | 第39-40页 |
| ·建立技术岗位绩效考核指标体系 | 第40-41页 |
| ·层次分析法确定各指标的权重 | 第41-42页 |
| ·编制长远技术岗位平衡计分卡 | 第42-44页 |
| 第5章 新绩效考核体系的实施与保障 | 第44-55页 |
| ·新的绩效考核体系的实施措施 | 第44-49页 |
| ·确定评价主体 | 第44-45页 |
| ·建立绩效沟通渠道 | 第45-47页 |
| ·构建绩效考核制度 | 第47-49页 |
| ·绩效考核的结果运用 | 第49-50页 |
| ·有针对性的制定培训计划 | 第50页 |
| ·与员工的薪酬构成和职位晋升挂钩 | 第50页 |
| ·完善岗位竞聘机制 | 第50页 |
| ·实施效果评价 | 第50-52页 |
| ·绩效考核体系保障措施 | 第52-55页 |
| ·制度方面的保障措施 | 第52-53页 |
| ·组织及人员的保障措施 | 第53-54页 |
| ·技术方面的保障措施 | 第54-55页 |
| 第6章 研究总结与展望 | 第55-57页 |
| ·主要结论 | 第55-56页 |
| ·研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |