| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·文献综述 | 第8-12页 |
| ·国外文献综述 | 第8-10页 |
| ·国内文献综述 | 第10-12页 |
| ·研究内容及方法 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·基础理论 | 第15-20页 |
| ·激励理论 | 第15-17页 |
| ·现代西方经济学的薪酬理论 | 第17-18页 |
| ·薪酬制度及薪酬管理理论的新发展 | 第18-20页 |
| 第二章 湖南移动通信公司现行薪酬体系分析 | 第20-29页 |
| ·公司概况 | 第20页 |
| ·薪酬体系现状 | 第20-25页 |
| ·薪酬概况 | 第20-22页 |
| ·薪酬发放标准 | 第22-25页 |
| ·存在的问题 | 第25-29页 |
| ·公平性在薪酬分配时无法完全体现 | 第25-26页 |
| ·不合理性在工资结构内部多处存在 | 第26-27页 |
| ·激励性在公司薪资结构中不够突出 | 第27页 |
| ·多样性的公司薪酬晋升机制未形成 | 第27-29页 |
| 第三章 湖南移动通信公司薪酬体系的影响因素及评价 | 第29-35页 |
| ·影响因素 | 第29-31页 |
| ·外部因素 | 第29-30页 |
| ·内部因素 | 第30-31页 |
| ·薪酬体系中的岗位分析与评价 | 第31-35页 |
| ·岗位分析与描述 | 第31-32页 |
| ·岗位评价与等级划分 | 第32-35页 |
| 第四章 湖南移动通信公司薪酬体系优化设计 | 第35-50页 |
| ·优化设计的基本原则 | 第35页 |
| ·优化设计的总体思路 | 第35-38页 |
| ·薪酬体系优化的目的 | 第36页 |
| ·薪酬体系优化的思路 | 第36-37页 |
| ·薪酬体系优化的流程 | 第37-38页 |
| ·湖南移动通信公司绩效考核内容设计 | 第38-45页 |
| ·主要绩效评估方法 | 第39-42页 |
| ·湖南移动通信公司绩效考核设计 | 第42-45页 |
| ·薪酬结构设计 | 第45-50页 |
| ·岗位工资 | 第45-46页 |
| ·绩效工资 | 第46-47页 |
| ·年功工资 | 第47页 |
| ·员工福利 | 第47-50页 |
| 第五章 湖南移动通信公司新的薪酬体系的实施效果与保障 | 第50-54页 |
| ·实施效果分析 | 第50-52页 |
| ·保障举措分析 | 第52-54页 |
| ·强化相关培训,重视内部交流与宣传 | 第52页 |
| ·优化绩效考评制度 | 第52-53页 |
| ·引入薪酬体系监控评审机制 | 第53页 |
| ·构建透明化的薪酬管理模式 | 第53-54页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第54-57页 |
| ·研究结论 | 第54-55页 |
| ·研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录：湖南移动通信公司现行薪酬体系调查问卷 | 第62-65页 |