| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第8-9页 |
| 第2章 论文的相关理论基础 | 第9-17页 |
| ·现代公司治理理论 | 第9页 |
| ·人力资源管理理论 | 第9-13页 |
| ·人力资源管理概念 | 第9-10页 |
| ·人力资源管理理论的产生与发展 | 第10-11页 |
| ·人力资源管理的主要内容 | 第11-12页 |
| ·传统人事管理与现代人力资源管理 | 第12-13页 |
| ·家族企业人力资源管理的特点 | 第13-17页 |
| ·家族企业的定义 | 第13-14页 |
| ·我国家族企业的发展历程 | 第14-15页 |
| ·我国家族企业人力资源管理的特点 | 第15-17页 |
| 第3章 H公司人力资源构成和管理现状 | 第17-27页 |
| ·H公司简介 | 第17-19页 |
| ·H公司人力资源构成 | 第19-22页 |
| ·H公司人力资源管理现状分析 | 第22-27页 |
| 第4章 上市后H公司人力资源管理面临的挑战和存在的问题 | 第27-37页 |
| ·上市后H公司对人力资源管理提出的要求 | 第27-29页 |
| ·人力资源战略规划与公司战略规划相匹配 | 第27-28页 |
| ·优化与创新人力资源管理机制与制度 | 第28-29页 |
| ·上市后H公司人力资源管理存在的问题 | 第29-37页 |
| ·人力资源管理意识淡薄 | 第29-30页 |
| ·人力资源战略规划缺乏有效性 | 第30-31页 |
| ·人才激励制度不够健全 | 第31-33页 |
| ·员工归属感不强 | 第33-34页 |
| ·管理效率较低 | 第34-37页 |
| 第5章 上市后H公司人力资源管理的对策 | 第37-47页 |
| ·转变人力资源管理观念 | 第37-39页 |
| ·建立完整有效的人力资源规划 | 第39-40页 |
| ·建立完善和有效的激励机制 | 第40-42页 |
| ·构建良好的企业内部环境 | 第42-44页 |
| ·提高管理效率 | 第44-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| ·结论 | 第47-48页 |
| ·展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |