广东SL公司宽带薪酬体系的设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 宽带薪酬体系设计的理论基础 | 第13-19页 |
| ·薪酬的概念、构成及作用 | 第13-15页 |
| ·工资研究理论 | 第13页 |
| ·薪酬的概念及构成 | 第13-14页 |
| ·薪酬的作用 | 第14-15页 |
| ·宽带薪酬的相关概念 | 第15-19页 |
| ·宽带薪酬的概念 | 第15-16页 |
| ·宽带薪酬产生的背景及其作用 | 第16-17页 |
| ·宽带薪酬实施的条件 | 第17-19页 |
| 第3章 广东SL 公司的现状分析 | 第19-29页 |
| ·广东SL 公司基本情况简介 | 第19-20页 |
| ·广东SL 公司人力资源现状分析 | 第20-25页 |
| ·公司组织结构 | 第20-21页 |
| ·人员结构和工资结构的分析 | 第21-25页 |
| ·广东SL 公司现行薪酬管理制度满意度调查 | 第25-26页 |
| ·广东SL 公司薪酬管理所存在的问题及其原因分析 | 第26-27页 |
| ·广东SL 公司导入宽带薪酬所具备的条件 | 第27-29页 |
| 第4章 广东SL 公司宽带薪酬的设计 | 第29-46页 |
| ·设计宽带薪酬的原则 | 第29-30页 |
| ·宽带薪酬设计的流程 | 第30-32页 |
| ·广东SL 公司宽带薪酬体系的设计 | 第32-46页 |
| ·岗位分析和职位评价 | 第32-38页 |
| ·薪酬的层级和等级区间的设定 | 第38-41页 |
| ·确定薪酬结构 | 第41-46页 |
| 第5章 广东SL 公司宽带薪酬模式的保障措施 | 第46-52页 |
| ·健全内部管理机制，创建多重职业上升通道 | 第46-47页 |
| ·加强薪酬管理沟通，健全培训制度 | 第47页 |
| ·导入胜任素质模型，对职位进行绩效考核 | 第47-50页 |
| ·胜任素质模型的基本内容 | 第47-48页 |
| ·胜任素质模型的建立步骤 | 第48-49页 |
| ·绩效考核体系建立 | 第49-50页 |
| ·做好薪酬改革预算，控制薪酬成本 | 第50页 |
| ·建立薪酬风险监控机制，及时做出调整 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 薪酬满意度调查问卷 | 第56-59页 |
