湖南心连心集团人力资源管理模式改进研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-12页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究的理论意义 | 第10-11页 |
| ·研究的实践意义 | 第11-12页 |
| ·研究综述 | 第12-17页 |
| ·国外家族企业人力资源管理研究 | 第12-15页 |
| ·国内家族企业人力资源管理研究 | 第15-16页 |
| ·文献述评 | 第16-17页 |
| ·文章的写作框架及主要内容 | 第17-18页 |
| ·文章的写作思路 | 第17页 |
| ·文章的写作框架 | 第17-18页 |
| ·论文研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究的创新点及不足 | 第19-21页 |
| ·本文的创新之处 | 第19页 |
| ·写作的不足之处 | 第19-21页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第21-30页 |
| ·家族企业基本理论 | 第21-23页 |
| ·家族企业内涵界定 | 第21-22页 |
| ·家族企业的特征 | 第22页 |
| ·家族式管理的优势与劣势 | 第22-23页 |
| ·人力资源管理模式内涵 | 第23-25页 |
| ·模式的内涵及特征 | 第23-24页 |
| ·人力资源管理模式的内涵 | 第24-25页 |
| ·人力资源管理模式的类型 | 第25-28页 |
| ·整体导向模式 | 第25-26页 |
| ·局部职能模式 | 第26-28页 |
| ·家族人力资源管理模式演变分析 | 第28-30页 |
| 第3章 心连心集团人力资源管理现状分析 | 第30-39页 |
| ·心连心集团简介 | 第30-32页 |
| ·心连心集团基本情况 | 第30页 |
| ·心连心集团发展战略 | 第30-31页 |
| ·心连心集团组织及人力资源结构 | 第31-32页 |
| ·心连心集团人力资源管理现状 | 第32-34页 |
| ·员工聘用方面 | 第32-33页 |
| ·员工培训方面 | 第33页 |
| ·员工激励方面 | 第33页 |
| ·绩效管理方面 | 第33-34页 |
| ·心连心集团人力资源管理模式存在的问题 | 第34-37页 |
| ·整体业绩导向不明确 | 第34-35页 |
| ·人力资源管理缺乏透明性、民主性和公平性 | 第35页 |
| ·重视专业人员招聘，忽视人才培训 | 第35-36页 |
| ·用物质刺激代替精神激励 | 第36页 |
| ·缺乏现代企业绩效管理思想 | 第36-37页 |
| ·造成问题的原因分析 | 第37-39页 |
| ·心连心集团自身发展的局限性 | 第37页 |
| ·社会环境的影响 | 第37-39页 |
| 第4章 心连心集团人力资源管理模式优化 | 第39-51页 |
| ·整体业绩导向的优化 | 第39-40页 |
| ·整体业绩导向的原则 | 第39页 |
| ·培养基于业绩的企业文化 | 第39-40页 |
| ·加强业绩规划管理的沟通 | 第40页 |
| ·局部职能模式——招聘管理模式分析及优化 | 第40-43页 |
| ·招聘管理的改进方向 | 第41-42页 |
| ·贤亲并举的招聘管理模式 | 第42-43页 |
| ·局部职能模式——培训管理模式分析及优化 | 第43-46页 |
| ·培训管理的改进原则 | 第43-44页 |
| ·转变培训管理理念 | 第44-45页 |
| ·全员化培训管理 | 第45-46页 |
| ·局部职能模式——激励管理模式分析及优化 | 第46-49页 |
| ·激励管理的改进方向 | 第46页 |
| ·物质激励与精神激励相结合 | 第46-48页 |
| ·长期激励和短期激励相结合 | 第48-49页 |
| ·局部职能模式——绩效管理模式分析及优化 | 第49-51页 |
| ·绩效管理的改进方向 | 第49-50页 |
| ·绩效管理的优化措施 | 第50-51页 |
| 第5章 心连心集团人力资源管理模式改进的保障 | 第51-54页 |
| ·转变管理者的用人理念 | 第51页 |
| ·制定人力资源战略规划 | 第51-52页 |
| ·调整组织管理结构 | 第52页 |
| ·建立家族成员退出机制 | 第52-53页 |
| ·构建公平、民主、宽松的内部环境 | 第53-54页 |
| 总结与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
