S公司技术支持部门激励体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Summary | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究方法和思路 | 第10页 |
| ·研究框架和内容 | 第10-12页 |
| 第2章 激励理论综述 | 第12-17页 |
| ·激励定义 | 第12页 |
| ·激励管理理论 | 第12-14页 |
| ·知识型团队的整合激励理论 | 第14-15页 |
| ·知识型团队含义和特征 | 第14页 |
| ·知识型团队整合激励理论 | 第14-15页 |
| ·知识型团队的激励体系设计 | 第15-16页 |
| ·物质方面的激励 | 第16页 |
| ·非物质方面的激励 | 第16页 |
| ·内在心理激励方面 | 第16页 |
| ·知识型员工的绩效考核激励 | 第16页 |
| ·激励理论综述小结 | 第16-17页 |
| 第3章 S公司技术支持部门现状分析 | 第17-31页 |
| ·S公司概况 | 第17-21页 |
| ·企业概况 | 第17-19页 |
| ·S公司组织架构图 | 第19-20页 |
| ·S公司技术支持部门组织框架图 | 第20-21页 |
| ·技术支持部门员工背景分析 | 第21-23页 |
| ·应用技术支持部门员工背景分析 | 第21-22页 |
| ·机械设计部门员工背景分析 | 第22页 |
| ·售后服务部门员工背景分析 | 第22-23页 |
| ·技术支持部门员工流失分析 | 第23-26页 |
| ·技术支持部门离职率分析 | 第23页 |
| ·技术支持部门离职人员访谈 | 第23-26页 |
| ·S公司技术支持部门激励体系现状 | 第26-28页 |
| ·S公司技术支持部门原有薪酬激励体系 | 第26-27页 |
| ·S公司原有福利情况 | 第27页 |
| ·S公司原有培训体系 | 第27-28页 |
| ·S公司专业技术支持部门原有绩效考核设置 | 第28页 |
| ·S公司技术支持部门激励管理体系的存在的问题 | 第28-31页 |
| ·薪酬福利体系不完善 | 第28-29页 |
| ·缺乏系统培训体系 | 第29页 |
| ·不重视员工职业发展 | 第29-30页 |
| ·绩效考核体系不完善,没有激励效果 | 第30页 |
| ·缺乏高效的团队协作 | 第30-31页 |
| 第4章 S公司技术支持部门激励体系优化方案设计 | 第31-42页 |
| ·技术支持部门激励体系优化方案的思路 | 第31页 |
| ·S公司技术支持部门整体激励体系设计 | 第31-37页 |
| ·薪酬和福利激励体系 | 第31-34页 |
| ·建立良好的职业发展计划 | 第34-35页 |
| ·新的培训激励体系 | 第35-36页 |
| ·加强团队协作激励体系 | 第36-37页 |
| ·S公司技术支持部门普通员工岗位特殊激励体系设计 | 第37-40页 |
| ·新员工激励体系设计 | 第37-39页 |
| ·老员工激励体系设计 | 第39-40页 |
| ·S公司技术支持部门管理岗位特殊激励体系设计 | 第40-42页 |
| ·管理岗位情感激励政策 | 第41页 |
| ·管理岗位特殊奖金激励体系 | 第41-42页 |
| 第5章 S公司技术支持部门激励体系实施建议及展望 | 第42-46页 |
| ·实施建议 | 第42-44页 |
| ·沟通是实施激励体系必要保证 | 第42-43页 |
| ·真正的公平公正的激励体系构建 | 第43页 |
| ·适时评估调整激励体系 | 第43页 |
| ·激励体系构建同时注重文化建设和团队建设 | 第43-44页 |
| ·完善激励体系中绩效考核 | 第44页 |
| ·以谨慎小心为原则实施新的激励体系 | 第44页 |
| ·研究结论及展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附件 | 第49页 |
