| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究动态述评 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 人力资源管理理论发展的历史演进 | 第15-21页 |
| ·人力资源的定义及功能 | 第15-17页 |
| ·人力资源的定义 | 第15页 |
| ·人力资源管理的功能 | 第15-17页 |
| ·人力资源管理的价值链分析 | 第17页 |
| ·人力资源管理理论的形成 | 第17-19页 |
| ·现代管理理论的形成因素 | 第17-18页 |
| ·现代管理理论的脉络 | 第18-19页 |
| ·人力资本理论及人本管理 | 第19-21页 |
| 第三章 信科公司人力资源管理现状及存在的问题 | 第21-34页 |
| ·国企在人力资源管理上的困境 | 第21-22页 |
| ·信科公司情况简介 | 第22-23页 |
| ·海油信科公司人力资源状况分析 | 第23-24页 |
| ·海油信科公司人力资源管理的不足与缺陷 | 第24-34页 |
| ·选才环节 | 第24-25页 |
| ·育才环节 | 第25-28页 |
| ·用才环节 | 第28-29页 |
| ·聚才环节 | 第29-34页 |
| 第四章 信科公司的人力资源管理弊端成因分析 | 第34-38页 |
| ·公司管理层观念滞后 | 第34-35页 |
| ·人力资源规划缺乏先导性 | 第35页 |
| ·缺乏发展观，动态观不足 | 第35页 |
| ·缺乏竞争意识和市场意识 | 第35页 |
| ·战略规划缺失、业务规划无建树 | 第35页 |
| ·招聘与选拔制度不健全 | 第35-36页 |
| ·公司招聘制度不健全 | 第35-36页 |
| ·公司缺乏具操作性的内部员工提升机制 | 第36页 |
| ·培训员工开发体系不健全 | 第36页 |
| ·培训缺乏系统性 | 第36页 |
| ·尚无评估和员工培训满意度调查环节 | 第36页 |
| ·绩效考核体制不完善 | 第36-37页 |
| ·绩效考核失去了考核的本质 | 第36-37页 |
| ·绩效考核缺乏有效性 | 第37页 |
| ·绩效考核缺乏投诉机制 | 第37页 |
| ·薪酬福利竞争力不够 | 第37-38页 |
| 第五章 信科公司人力资源管理对策研究 | 第38-50页 |
| ·明确公司的人力资源供给保障要求 | 第38页 |
| ·制定公司的人力资源管理战略和人才规划 | 第38-40页 |
| ·建立体现信科公司在石油石化行业更具竞争优势的战略薪酬制度 | 第40页 |
| ·建立适应石油石化行业发展的人才灵活使用机制 | 第40-41页 |
| ·建立“以人为本、关爱员工”的海洋石油企业文化 | 第41页 |
| ·搭建“统一、集成、高效”的人力资源管理信息系统 | 第41-42页 |
| ·优化、改进公司的绩效考评体系 | 第42-47页 |
| ·打造信科的核心竞争力，提升生产经营业绩 | 第47页 |
| ·提供能够实现人才价值的工作岗位 | 第47-48页 |
| ·制定完整的职业生涯发展计划 | 第48-49页 |
| ·制定员工服务奖惩办法 | 第49-50页 |
| ·奖励依据 | 第49页 |
| ·奖励形式 | 第49页 |
| ·惩罚依据 | 第49页 |
| ·惩罚形式 | 第49-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 部门 KPI 考核表 | 第53-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简介 | 第60页 |