| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-21页 |
| ·薪酬的基本概念 | 第15-18页 |
| ·薪酬的本质 | 第15页 |
| ·薪酬的构成 | 第15-16页 |
| ·薪酬的结构策略 | 第16-17页 |
| ·薪酬模式 | 第17-18页 |
| ·激励理论 | 第18-20页 |
| ·马斯洛的需求层次论 | 第18-19页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第19页 |
| ·公平理论 | 第19-20页 |
| ·期望理论 | 第20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 GH 公司薪酬体系现状分析及诊断 | 第21-28页 |
| ·GH 公司概况 | 第21-22页 |
| ·公司业务 | 第21页 |
| ·人员构成 | 第21页 |
| ·GH 公司组织结构 | 第21-22页 |
| ·GH 公司的项目管理模式 | 第22页 |
| ·GH 公司薪酬设计现状 | 第22-23页 |
| ·薪酬水平 | 第22-23页 |
| ·薪酬结构框架 | 第23页 |
| ·薪酬满意度调查 | 第23页 |
| ·GH 公司薪酬体系存在的问题 | 第23-26页 |
| ·公司薪酬水平偏低 | 第24-25页 |
| ·工资与业绩不匹配 | 第25页 |
| ·岗位之间的差异缺乏科学的量化评估 | 第25-26页 |
| ·员工职业生涯发展受到限制 | 第26页 |
| ·现有薪酬体系导致的后果 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 GH 公司薪酬体系改进方案 | 第28-44页 |
| ·薪酬体系改进方案指导原则与要点 | 第28-31页 |
| ·薪酬体系改进方案的指导原则 | 第28-29页 |
| ·薪酬体系改进方案的环节 | 第29-30页 |
| ·薪酬体系改进方案的要点 | 第30-31页 |
| ·GH 公司的薪酬体系改进方案 | 第31-43页 |
| ·岗位序列划分 | 第31-32页 |
| ·岗位价值评价 | 第32-34页 |
| ·薪酬等级设计 | 第34-40页 |
| ·薪酬结构策略 | 第40-41页 |
| ·确定薪酬水平 | 第41-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 GH 公司薪酬方案保障措施 | 第44-48页 |
| ·重视与薪酬管理职能紧密相关的人力资源管理其他职能 | 第44-45页 |
| ·岗位评价是成功实施岗位工资制的关键一环 | 第44-45页 |
| ·完善健全绩效评价制度 | 第45页 |
| ·调整和优化组织结构 | 第45-46页 |
| ·通过沟通与试点实施保障新薪酬体系平稳实施 | 第46-47页 |
| ·做好广泛的宣传和解释工作 | 第46-47页 |
| ·选择公司本部作为新薪酬体制的试点单位 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |