| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| ·研究的背景 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-13页 |
| ·研究的内容 | 第13-15页 |
| ·研究背景与意义，文献综述 | 第13页 |
| ·冠粤公司产权改制案例介绍 | 第13页 |
| ·冠粤公司产权改制员工关系管理分析 | 第13-14页 |
| ·案例启示 | 第14页 |
| ·结论 | 第14页 |
| ·本研究拟解决关键问题 | 第14-15页 |
| ·研究的方法 | 第15页 |
| ·文献研究法 | 第15页 |
| ·案例分析法： | 第15页 |
| ·文献综述 | 第15-23页 |
| ·员工持股理论 | 第15-17页 |
| ·心理契约理论 | 第17-20页 |
| ·员工关系理论 | 第20-23页 |
| 第二章 公司改制的背景及改制中员工关系管理面临的问题 | 第23-30页 |
| ·公司基本情况 | 第23-25页 |
| ·公司性质属于广东省省属国有控股企业 | 第24页 |
| ·公司主营业务处于完全竞争性行业 | 第24页 |
| ·公司经营链条过长 | 第24页 |
| ·公司激励约束力度不足 | 第24-25页 |
| ·公司改制的背景 | 第25-27页 |
| ·省委、省府提出了关于国有企业改制的政策要求 | 第25页 |
| ·交通集团提出了退出辅业的战略发展部署 | 第25-26页 |
| ·通过产权制度改革加强经营班子激励约束力度的要求越来越强烈 | 第26页 |
| ·在改革中建立和谐员工关系的要求迫在眉睫 | 第26-27页 |
| ·改制中员工关系管理所面临的问题 | 第27-30页 |
| ·如何稳定员工对改制后的劳动合同愿望 | 第28页 |
| ·如何稳定员工对改制后的心理契约愿望 | 第28-29页 |
| ·如何发挥员工持股在坚定员工信心方面的作用 | 第29-30页 |
| 第三章 公司改制的过程 | 第30-38页 |
| ·改制的指导思想与动员 | 第30-33页 |
| ·改制的指导思想 | 第30页 |
| ·改制的动员 | 第30-33页 |
| ·改制预案的制订和报批 | 第33-34页 |
| ·公司国有股东及国资监管部门的决策 | 第33-34页 |
| ·公司股东会的决策 | 第34页 |
| ·公司职工代表大会的决策 | 第34页 |
| ·职工安置方案的制定和审批 | 第34-35页 |
| ·职工投资公司的成立 | 第35-38页 |
| ·职工投资公司初次资本出资方案 | 第35页 |
| ·职工投资公司股份管理办法 | 第35-36页 |
| ·职工投资公司股东代表管理办法 | 第36页 |
| ·广州同成投资公司的成立 | 第36-38页 |
| 第四章 公司改制中员工关系管理的策略分析 | 第38-44页 |
| ·企业员工关系概念的再认识 | 第38-39页 |
| ·明确改制中员工关系管理的目标 | 第39页 |
| ·以政策之绳管理员工的劳动合同关系 | 第39-41页 |
| ·以政策规定为底线制定职工安置办法 | 第40页 |
| ·按政策规定履行职工安置办法的审批程序 | 第40-41页 |
| ·以儒家之道管理员工的心理契约关系 | 第41-43页 |
| ·了解员工的心理契约愿望 | 第41-42页 |
| ·对员工合理的心理契约愿望给予明确承诺 | 第42页 |
| ·将可以固化的心理契约愿望固化为企业制度 | 第42-43页 |
| ·以均衡式员工持股模式达致企业与员工的地位平等 | 第43-44页 |
| 第五章 案例的启示 | 第44-47页 |
| ·正确制定改制中员工关系管理的目标 | 第44-45页 |
| ·紧紧抓住员工关系管理的重点环节——心理契约管理 | 第45-46页 |
| ·慎重选择员工持股模式 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54页 |