摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-13页 |
第1章 导论 | 第13-17页 |
·研究背景与研究意义 | 第13-15页 |
·研究背景 | 第13-14页 |
·研究意义 | 第14-15页 |
·研究思路与框架 | 第15-16页 |
·可能的创新 | 第16-17页 |
·提出了 跨文化雷达 概念 | 第16页 |
·项目化实施跨文化管理 | 第16-17页 |
第2章 相关文献综述 | 第17-25页 |
·跨文化协调与企业管理 | 第17-20页 |
·跨文化的定义 | 第17-18页 |
·跨文化的级别与背景 | 第18-19页 |
·文化的跨度分布与变化 | 第19页 |
·企业国际化与跨文化协调 | 第19-20页 |
·跨文化问题对管理存在重要影响 | 第20-24页 |
·跨文化管理理论 | 第20-23页 |
·跨文化管理协调理论的延伸 | 第23-24页 |
·企业管理中跨文化管理方法 | 第24-25页 |
·跨文化管理常用的基本方法 | 第24页 |
·国内相关研究情况 | 第24-25页 |
第3章 SA-TEE 企业管理与跨文化协调问题 | 第25-35页 |
·中法合资企业 SA-TEE 经营管理现状 | 第25-27页 |
·中法合资企业 SA-TEE 基本情况 | 第25-26页 |
·中法合资企业 SA-TEE 管理组织形式 | 第26页 |
·中法合资企业 SA-TEE 在国内的地位与绩效 | 第26-27页 |
·SA-TEE 现实管理场景 | 第27-28页 |
·场景一:SA-TEE 中方投资方会议室 | 第27页 |
·场景二:SA-TEE 中方副总经理办公室 | 第27页 |
·场景三:SA-TEE 生产车间 | 第27页 |
·场景四:SA-TEE 会议室 | 第27-28页 |
·场景五:SA-TEE 总经理办公室 | 第28页 |
·SA-TEE 跨文化管理协调的问题 | 第28-35页 |
·跨文化管理双方信任问题 | 第31-32页 |
·跨文化管理效率低下问题 | 第32页 |
·跨文化管理矛盾调和问题 | 第32-33页 |
·跨文化人事管理问题 | 第33页 |
·跨文化市场开拓管理问题 | 第33-35页 |
第4章 SA-TEE 管理中文化差异的影响及深层因素分析 | 第35-54页 |
·SA-TEE 跨文化管理协调问题的影响 | 第35-38页 |
·文化差异对管理信任的影响 | 第35-36页 |
·文化差异让公司核心人才队伍建设受阻 | 第36-37页 |
·文化差异对公司市场订单和业绩的影响 | 第37页 |
·对公司内外协调效率和效果的影响 | 第37-38页 |
·对公司的核心竞争力与发展前景的影响 | 第38页 |
·SA-TEE 跨文化管理协调问题的国家文化差异分析 | 第38-44页 |
·中法两个国家跨文化的差异分析 | 第38-39页 |
·中法两国文化理论因素差异分析 | 第39-44页 |
·SA-TEE 跨文化管理问题的企业文化差异分析 | 第44-54页 |
·企业在市场体制上经济模式中的文化差异 | 第44-46页 |
·企业组织结构上组织设计中的文化差异 | 第46-47页 |
·企业在经营上管理文化差异 | 第47-49页 |
·沟通方式的差异分析 | 第49-50页 |
·价值理念和行为方式上的差异 | 第50-53页 |
·跨文化管理者个性和能力素质差异因素 | 第53页 |
·跨文化管理者的商业伦理 | 第53-54页 |
第5章 SA-TEE 跨文化管理协调改进目标和路径 | 第54-62页 |
·跨文化雷达图 | 第55-56页 |
·跨文化管理协调问题的项目化实施 | 第56-59页 |
·SA-TEE 跨文化管理战略思考 | 第59-62页 |
·树立跨文化管理协调的公司文化 | 第59页 |
·培养全员跨文化管理协调的理念 | 第59页 |
·学习跨文化管理协调的理论知识 | 第59-60页 |
·识别跨文化管理协调的问题本质 | 第60页 |
·掌握跨文化管理协调的辅助工具 | 第60页 |
·采取正确适宜的跨文化问题应对方法 | 第60-61页 |
·对跨文化协调的效果进行评价和改进 | 第61-62页 |
第6章 总结 | 第62-65页 |
·主要结论 | 第62-63页 |
·主要创新和不足 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68页 |