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中法合资企业SA-TEE跨文化管理协调问题研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-13页
第1章 导论第13-17页
   ·研究背景与研究意义第13-15页
     ·研究背景第13-14页
     ·研究意义第14-15页
   ·研究思路与框架第15-16页
   ·可能的创新第16-17页
     ·提出了 跨文化雷达 概念第16页
     ·项目化实施跨文化管理第16-17页
第2章 相关文献综述第17-25页
   ·跨文化协调与企业管理第17-20页
     ·跨文化的定义第17-18页
     ·跨文化的级别与背景第18-19页
     ·文化的跨度分布与变化第19页
     ·企业国际化与跨文化协调第19-20页
   ·跨文化问题对管理存在重要影响第20-24页
     ·跨文化管理理论第20-23页
     ·跨文化管理协调理论的延伸第23-24页
   ·企业管理中跨文化管理方法第24-25页
     ·跨文化管理常用的基本方法第24页
     ·国内相关研究情况第24-25页
第3章 SA-TEE 企业管理与跨文化协调问题第25-35页
   ·中法合资企业 SA-TEE 经营管理现状第25-27页
     ·中法合资企业 SA-TEE 基本情况第25-26页
     ·中法合资企业 SA-TEE 管理组织形式第26页
     ·中法合资企业 SA-TEE 在国内的地位与绩效第26-27页
   ·SA-TEE 现实管理场景第27-28页
     ·场景一:SA-TEE 中方投资方会议室第27页
     ·场景二:SA-TEE 中方副总经理办公室第27页
     ·场景三:SA-TEE 生产车间第27页
     ·场景四:SA-TEE 会议室第27-28页
     ·场景五:SA-TEE 总经理办公室第28页
   ·SA-TEE 跨文化管理协调的问题第28-35页
     ·跨文化管理双方信任问题第31-32页
     ·跨文化管理效率低下问题第32页
     ·跨文化管理矛盾调和问题第32-33页
     ·跨文化人事管理问题第33页
     ·跨文化市场开拓管理问题第33-35页
第4章 SA-TEE 管理中文化差异的影响及深层因素分析第35-54页
   ·SA-TEE 跨文化管理协调问题的影响第35-38页
     ·文化差异对管理信任的影响第35-36页
     ·文化差异让公司核心人才队伍建设受阻第36-37页
     ·文化差异对公司市场订单和业绩的影响第37页
     ·对公司内外协调效率和效果的影响第37-38页
     ·对公司的核心竞争力与发展前景的影响第38页
   ·SA-TEE 跨文化管理协调问题的国家文化差异分析第38-44页
     ·中法两个国家跨文化的差异分析第38-39页
     ·中法两国文化理论因素差异分析第39-44页
   ·SA-TEE 跨文化管理问题的企业文化差异分析第44-54页
     ·企业在市场体制上经济模式中的文化差异第44-46页
     ·企业组织结构上组织设计中的文化差异第46-47页
     ·企业在经营上管理文化差异第47-49页
     ·沟通方式的差异分析第49-50页
     ·价值理念和行为方式上的差异第50-53页
     ·跨文化管理者个性和能力素质差异因素第53页
     ·跨文化管理者的商业伦理第53-54页
第5章 SA-TEE 跨文化管理协调改进目标和路径第54-62页
   ·跨文化雷达图第55-56页
   ·跨文化管理协调问题的项目化实施第56-59页
   ·SA-TEE 跨文化管理战略思考第59-62页
     ·树立跨文化管理协调的公司文化第59页
     ·培养全员跨文化管理协调的理念第59页
     ·学习跨文化管理协调的理论知识第59-60页
     ·识别跨文化管理协调的问题本质第60页
     ·掌握跨文化管理协调的辅助工具第60页
     ·采取正确适宜的跨文化问题应对方法第60-61页
     ·对跨文化协调的效果进行评价和改进第61-62页
第6章 总结第62-65页
   ·主要结论第62-63页
   ·主要创新和不足第63-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-68页
攻读学位期间发表的学术论文目录第68页

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