| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-17页 |
| 第1章 绪论 | 第17-20页 |
| ·研究背景 | 第17-18页 |
| ·研究目的和意义 | 第18-19页 |
| ·论文结构和研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 上海企业海外战略实施的概况及分析 | 第20-31页 |
| ·企业海外战略的概念界定 | 第20页 |
| ·中国企业实施海外战略的意义 | 第20-22页 |
| ·本土企业海外投资发展的现状 | 第22-23页 |
| ·上海本土企业海外投资发展的特点 | 第23-28页 |
| ·中国企业海外投资的共性特质 | 第23-26页 |
| ·上海企业海外投资的个性特征 | 第26-28页 |
| ·上海本土企业海外投资的关键问题与障碍 | 第28-31页 |
| ·政策缺失 | 第28页 |
| ·缺乏长期导向 | 第28-29页 |
| ·投资结构不合理 | 第29页 |
| ·本地化程度低 | 第29-30页 |
| ·投资战略不清晰 | 第30-31页 |
| 第3章 在沪日本综合商社成功经验分析 | 第31-43页 |
| ·日本综合商社发展综述 | 第31-34页 |
| ·日本综合商社的产生和发展 | 第31页 |
| ·日本综合商社的功能和定位 | 第31-32页 |
| ·日本综合商社海外发展的演化 | 第32-34页 |
| ·在华日本综合商社战略模式分析 | 第34-37页 |
| ·日本综合商社在华投资概况 | 第34-35页 |
| ·日本综合商社在华投资的基本模式 | 第35-37页 |
| ·在沪日本综合商社投资实例介绍 | 第37-39页 |
| ·案例公司背景概述 | 第37页 |
| ·案例公司在沪经营情况综述 | 第37-38页 |
| ·案例公司在沪实施海外战略的经验研究 | 第38-39页 |
| ·在沪日本综合商社投资经验分析 | 第39-43页 |
| ·强化金融功能 | 第39-40页 |
| ·政府政策支撑 | 第40页 |
| ·整合产业链路服务 | 第40-41页 |
| ·重视投资风险控制 | 第41页 |
| ·实施本地化战略 | 第41-43页 |
| 第4章 上海企业与日本综合商社海外投资活动的 SWOT 研究 | 第43-51页 |
| ·日本综合商社海外投资活动的理论解释 | 第43-46页 |
| ·日本综合商社实施海外战略的动因 | 第43-44页 |
| ·日本综合商社实施海外战略的优势 | 第44-45页 |
| ·日本综合商社实施海外战略的实施 | 第45-46页 |
| ·日本综合商社海外投资活动的战略分析 | 第46-48页 |
| ·日本综合商社实施海外战略的 SWOT 分析 | 第46-47页 |
| ·日本综合商社实施海外战略的对策组合 | 第47页 |
| ·日本综合商社实施海外战略的具体措施 | 第47-48页 |
| ·上海企业实施海外投资活动的理论解释 | 第48-49页 |
| ·上海企业与日本综合商社的背景比较 | 第48页 |
| ·上海企业实施海外投资战略的理论分析 | 第48-49页 |
| ·上海企业海外投资活动的战略分析 | 第49-51页 |
| ·上海企业实施海外战略的 SWOT 分析 | 第49-50页 |
| ·上海企业实施海外战略的对策组合 | 第50-51页 |
| 第5章 上海企业实施海外战略的对策研究 | 第51-56页 |
| ·驱动上海企业实施海外战略的对策 | 第51-52页 |
| ·进一步完善相关政策与法律法规 | 第51页 |
| ·进一步发挥行业协会非政府组织的作用 | 第51-52页 |
| ·进一步提升政府间的协调职能 | 第52页 |
| ·上海企业海外战略实施的对策分析 | 第52-56页 |
| ·制定明晰的长远海外整体发展战略 | 第52-53页 |
| ·培育以先进技术为特征的品牌战略 | 第53页 |
| ·多元组合为特点的一体化经营策略 | 第53-54页 |
| ·构筑海外投资风险评估与控制体系 | 第54页 |
| ·企业社会责任为导向的本土化战略 | 第54页 |
| ·构建培养和引进并举的智力支撑体系 | 第54-56页 |
| 第6章 研究展望：日本综合商社海外战略的问题与思考 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第60页 |