| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题的背景 | 第9-11页 |
| ·选题的意义 | 第11页 |
| ·研究的内容及技术路线 | 第11-13页 |
| ·研究的方法 | 第13页 |
| ·采用的理论工具 | 第13-14页 |
| ·研究的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 中层管理人员培养与任用管理改进的理论基础 | 第15-19页 |
| ·基本概念 | 第15页 |
| ·国外文献研究综述 | 第15-17页 |
| ·国内文献研究综述 | 第17-18页 |
| ·文献述评及引出的启示 | 第18-19页 |
| 第三章 GN供电局中层管理人员培养与任用现状分析 | 第19-24页 |
| ·GN供电局中层管理人员基本概况 | 第19-21页 |
| ·调查问卷统计分析 | 第21-24页 |
| ·存在问题及原因分析 | 第21-23页 |
| ·现状问题分析结论 | 第23-24页 |
| 第四章 GN供电局中层管理人员培养与任用管理改进 | 第24-41页 |
| ·中层管理人员培养与任用管理改进的思路与框架 | 第24-26页 |
| ·培养与任用管理改进的构建思路 | 第24页 |
| ·培养与任用管理改进的构成框架 | 第24-25页 |
| ·可实施性论证 | 第25-26页 |
| ·后备中层管理人员选拔 | 第26-29页 |
| ·选拔原则、范围和选拔对象应具备的条件 | 第26-28页 |
| ·选拔方式与流程 | 第28-29页 |
| ·后备中层管理人员培养 | 第29-34页 |
| ·培养目标 | 第29-30页 |
| ·培训的项目与内容 | 第30-32页 |
| ·培养方式 | 第32-33页 |
| ·培养期间的考核评价 | 第33-34页 |
| ·中层管理人员试用期任职 | 第34-36页 |
| ·定义岗位序列 | 第34页 |
| ·编制中层管理人员岗位说明书 | 第34页 |
| ·试用期任职框架 | 第34-36页 |
| ·试用期间的岗位胜任能力评价 | 第36-37页 |
| ·胜任能力评价原则 | 第36页 |
| ·构建胜任能力评价模型 | 第36-37页 |
| ·考核评价的内容及方式 | 第37页 |
| ·中层管理人员正式任职 | 第37-38页 |
| ·试用期考核评价结果的应用 | 第37页 |
| ·中层管理人员任职规定 | 第37-38页 |
| ·实施中层管理人员培养与任用管理改进的保障制度 | 第38-41页 |
| ·内部保障制度的建设 | 第38-39页 |
| ·外部影响因素的控制 | 第39-41页 |
| 第五章 研究结论及其应用 | 第41-43页 |
| ·主要研究结论 | 第41-42页 |
| ·本研究的不足 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-60页 |
| 附录1：GN供电局中层管理人员培养与任用现状调查问卷 | 第46-47页 |
| 附录2：Y部门中层管理人员岗位说明书 | 第47-49页 |
| 附录3：GN供电局生产管理序列中层管理人员岗位胜任能力评价模型设计 | 第49-54页 |
| 附录4：GN供电局综合管理序列中层管理人员岗位胜任能力评价模型设计 | 第54-58页 |
| 附录5：Y部门中层管理人员绩效考核评价表(范例) | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第61页 |
