摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 导论 | 第10-17页 |
·研究背景和研究意义 | 第10-13页 |
·研究背景 | 第10-12页 |
·国内外研究文献综述 | 第12-13页 |
·研究意义 | 第13页 |
·研究目标和研究内容 | 第13-14页 |
·研究目标 | 第13页 |
·研究内容 | 第13-14页 |
·研究方法和技术路线 | 第14页 |
·研究方法 | 第14页 |
·技术路线 | 第14页 |
·研究思路和文章结构 | 第14-15页 |
·研究思路 | 第14-15页 |
·文章结构 | 第15页 |
·研究的重点和难点 | 第15-16页 |
·研究的重点 | 第15页 |
·研究的难点 | 第15-16页 |
·研究的创新性和局限性 | 第16-17页 |
·研究的创新性 | 第16页 |
·研究的局限性 | 第16-17页 |
第二章 应收账款对工业企业的影响分析 | 第17-24页 |
·应收账款的概述 | 第17-19页 |
·应收账款的概念 | 第17页 |
·应收账款形成的原因 | 第17-18页 |
·工业企业应收账款的特点 | 第18-19页 |
·应收账款对工业企业的有利影响 | 第19-20页 |
·有利于增加企业销售,增强本企业在行业中的竞争力 | 第19页 |
·有利于减少企业产品库存,降低经营风险 | 第19-20页 |
·有利于企业降低生产成本、提高产品质量 | 第20页 |
·应收账款对工业企业的不利影响 | 第20-24页 |
·过多的应收账款不利于优化企业现金流 | 第20页 |
·可能虚增企业经营成果,不利于企业评价 | 第20-21页 |
·增加企业的资金占有,增大经营成本 | 第21-23页 |
·在一定程度上降低企业的偿债能力,进而影响企业的形象 | 第23-24页 |
第三章 目前我国工业企业应收账款管理存在的问题 | 第24-28页 |
·与西方发达国家比较,我国信用方面的法律法规不健全 | 第24页 |
·市场上没有形成有效的信用机制 | 第24-25页 |
·企业内部有关应收账款的管理制度不完善 | 第25-26页 |
·企业内部缺乏行之有效的应收账款管理制度 | 第25页 |
·企业对应收账款追收考核机制不科学 | 第25页 |
·企业对销售业务的激励考核制度不全面 | 第25-26页 |
·企业内部各级人员对应收账款的风险认识不足 | 第26页 |
·财务力量薄弱,对应收账款分析及跟踪的力度不够 | 第26-27页 |
·在日常工作中对应收帐款管理的力度不到位 | 第27页 |
·企业在应收账款管理创新方而较少 | 第27-28页 |
第四章 工业企业应收账款管理的解决措施 | 第28-40页 |
·应收账款的日常管理措施 | 第28-37页 |
·应收账款事前控制管理 | 第28-31页 |
·应收账款事中控制管理 | 第31-34页 |
·应收账款事后控制管理 | 第34-37页 |
·先进的应收账款管理措施 | 第37-40页 |
·应收账款保理 | 第37-38页 |
·应收账款质押融资 | 第38页 |
·债权与股权互转 | 第38-40页 |
第五章 应收账款管理的案例研究—以广西WZ股份有限公司为例 | 第40-49页 |
·广西WZ股份有限公司的基本情况 | 第40-41页 |
·WZ公司的应收账款变动状况分析 | 第41-42页 |
·WZ公司2010年前应收账款管理工作存在的问题 | 第42-43页 |
·公司内部各级人员对应收账款的风险认识不足 | 第42页 |
·公司内部有关应收账款的管理制度不完善 | 第42页 |
·财务力量薄弱,对应收账款分析及跟踪的力度不够 | 第42页 |
·在日常工作中对应收账款管理的力度不到位 | 第42页 |
·应收账款管理的信息技术落后,管理水平有所折扣 | 第42-43页 |
·公司在应收账款管理创新方面较少 | 第43页 |
·WZ公司2010年对其应收账款管理的改进措施 | 第43-49页 |
·公司内部各级人员重视,强化应收账款风险防范意识 | 第43页 |
·建立赊销授信管理制度,实行规范管理 | 第43-45页 |
·做好信用的考察和评估工作 | 第45页 |
·规范销售合同管理,以维护公司的合法权益 | 第45-46页 |
·加强日常应收账款管理的力度,落实应收账款催收措施 | 第46页 |
·加强应收账款分析及跟踪的力度,完善财务的监督职能 | 第46-47页 |
·加强赊销方面的计算机信息化管理 | 第47页 |
·加强公司在应收账款管理创新方面的工作 | 第47-49页 |
结束语 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
攻读学位期间发表学术论文目录 | 第53页 |