小型模具企业多项目协同管理研究--以XX企业模具多项目管理为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-16页 |
| ·选题的背景及意义 | 第8-10页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-15页 |
| ·多项目管理理论研究 | 第10-12页 |
| ·项目管理组织结构优化 | 第12-13页 |
| ·项目绩效提升策略研究 | 第13-14页 |
| ·关于模具项目管理的研究 | 第14-15页 |
| ·研究的内容、方法和创新之处 | 第15-16页 |
| ·研究的内容 | 第15页 |
| ·研究的方法 | 第15页 |
| ·论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 小型模具企业多项目管理面临的问题 | 第16-23页 |
| ·小型模具企业的概念 | 第16页 |
| ·小型模具企业项目管理的特点 | 第16-20页 |
| ·小型模具企业项目管理面临的问题 | 第20-23页 |
| 第三章 XX企业模具部多项目协同管理的现状及问题 | 第23-30页 |
| ·XX企业模具部概况 | 第23页 |
| ·XX企业模具部多项目协同管理的发展 | 第23-24页 |
| ·XX企业模具设计制造协同管理面临问题的剖析 | 第24-30页 |
| ·多项目组织结构问题分析 | 第25-26页 |
| ·多项目流程分析 | 第26-27页 |
| ·与关键加工设备相关的瓶颈问题分析 | 第27-28页 |
| ·多项目冲突问题的原因 | 第28页 |
| ·项目绩效考评的不足之处 | 第28-30页 |
| 第四章 XX企业模具研制多项目协同管理的构想 | 第30-39页 |
| ·企业解决协调问题需要多项目协同管理 | 第30-32页 |
| ·多项目协同管理的原则 | 第32-33页 |
| ·多项目协同管理的构想 | 第33-39页 |
| ·组织结构的合理构建 | 第33-35页 |
| ·模具项目流程的优化 | 第35-36页 |
| ·建立项目优先级管理体系 | 第36-37页 |
| ·项目任务的分解及调度 | 第37-38页 |
| ·项目绩效评估的价值导向 | 第38-39页 |
| 第五章 XX企业模具部多项目协同管理方案的实施 | 第39-47页 |
| ·XX企业模具部项目概况 | 第39-40页 |
| ·XX企业模具部多项目协同管理方案的实施 | 第40-45页 |
| ·项目组织的建立 | 第40-42页 |
| ·项目中心优先项目排序 | 第42-43页 |
| ·项目任务加工排期和项目进度计划的调整 | 第43-45页 |
| ·项目绩效考核 | 第45页 |
| ·XX企业模具部实施多项目协同管理方案的效果 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第52页 |
