LQ公司知识员工职业生涯管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-14页 |
| ·选题目的 | 第9-10页 |
| ·研究方法和研究对象 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究对象 | 第10-12页 |
| ·研究框架和主要内容 | 第12-14页 |
| 第2章 职业生涯管理相关理论综述 | 第14-21页 |
| ·职业生涯相关理论 | 第14-15页 |
| ·职业生涯发展阶段理论 | 第14页 |
| ·职业锚理论 | 第14-15页 |
| ·职业生涯管理影响因素 | 第15-19页 |
| ·职业生涯管理维度回顾 | 第15-17页 |
| ·职业生涯管理维度的影响因素分析 | 第17-18页 |
| ·职业周期对职业生涯管理的影响 | 第18页 |
| ·职业锚的对职业生涯管理的影响 | 第18-19页 |
| ·相关研究 | 第19-21页 |
| 第3章 研究设计与实施 | 第21-27页 |
| ·研究对象介绍 | 第21-23页 |
| ·LQ公司背景及业务介绍 | 第21页 |
| ·LQ公司组织结构及人员构成 | 第21-23页 |
| ·调查问卷设计 | 第23-25页 |
| ·LQ公司知识员工职业生涯管理因素的获取 | 第23-24页 |
| ·LQ公司知识员工职业生涯管理因素的归类 | 第24-25页 |
| ·编拟调查问卷初稿 | 第25页 |
| ·调查实施 | 第25-27页 |
| ·预测 | 第25页 |
| ·问卷的正式实施 | 第25-27页 |
| 第4章 结果分析与讨论 | 第27-37页 |
| ·调查结果描述 | 第27-31页 |
| ·信度与效度分析 | 第31-32页 |
| ·信度分析 | 第31页 |
| ·效度分析 | 第31-32页 |
| ·知识员工职业生涯管理存在问题分析 | 第32-37页 |
| ·职业发展通道不通畅 | 第32-34页 |
| ·人力资源开发深度不够 | 第34-35页 |
| ·沟通信息平台还未建立 | 第35页 |
| ·人才培训缺乏系统性 | 第35-37页 |
| 第5章 LQ公司研发人员职业生涯管理改善建议 | 第37-45页 |
| ·提供职业发展多重通道模式 | 第37-40页 |
| ·引入科学有效的人资评估方法 | 第40-41页 |
| ·构建信息化沟通平台 | 第41-43页 |
| ·职业生涯管理信息平台 | 第41-42页 |
| ·职业生涯管理咨询指导 | 第42页 |
| ·实行职业生涯分类管理 | 第42-43页 |
| ·构建人才培训体系 | 第43-45页 |
| ·入职培训 | 第43页 |
| ·专业技能培训 | 第43页 |
| ·综合素质培训 | 第43-44页 |
| ·继续教育 | 第44页 |
| ·有效性评估 | 第44-45页 |
| 第6章 主要结论与局限 | 第45-46页 |
| ·主要结论 | 第45页 |
| ·研究局限 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录1 | 第49-52页 |
| 附录2 | 第52-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |
