| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10页 |
| ·研究方法与内容 | 第10-11页 |
| 第2章 理论概述 | 第11-16页 |
| ·大规模定制化生产 | 第11-14页 |
| ·战略采购 | 第14-16页 |
| 第3章 B公司在实施战略采购前采购管理状况及存在的问题 | 第16-26页 |
| ·B公司的基本状况 | 第16-17页 |
| ·B公司发展历程 | 第16页 |
| ·B公司组织架构 | 第16-17页 |
| ·动态的竞争环境驱动B公司由大批量生产向大规模定制转型 | 第17-19页 |
| ·动态竞争环境下B公司的策略向以客户需求为导向转型 | 第17-18页 |
| ·B公司向大规模定制化转变以满足多样化的客户需求 | 第18-19页 |
| ·B公司实施战略采购前的采购管理状况 | 第19-22页 |
| ·B公司采购管理的工作流程 | 第19-20页 |
| ·B公司的直接物料状况及供应商情况 | 第20-21页 |
| ·B公司采购管理状况总结 | 第21-22页 |
| ·B公司转为大规模定制化生产后发生的问题及其原因分析 | 第22-26页 |
| ·材料品质持续下降 | 第23页 |
| ·物流服务无法满足要求 | 第23-24页 |
| ·采购总成本过高 | 第24-26页 |
| 第4章 大规模定制化生产下B公司战略采购计划的准备与实施 | 第26-45页 |
| ·B公司在制定战略采购计划前的准备工作 | 第26-30页 |
| ·组织结构再设计 | 第26-29页 |
| ·采购流程再设计 | 第29-30页 |
| ·B公司在大规模定制化生产模式下实施战略采购计划 | 第30-45页 |
| ·制定采购策略 | 第30-36页 |
| ·进行全面的供应商选择评估提高材料质量 | 第36-40页 |
| ·与供应商建立长期合作关系共同提高服务水平 | 第40-43页 |
| ·在动态供应环境中调整采购策略保证总成本最优 | 第43-45页 |
| 第5章 B公司在大规模定制化生产模式下实施战略采购的成效和建议 | 第45-50页 |
| ·B公司实施战略采购前后关键指标对比 | 第45-47页 |
| ·大规模定制化生产模式下对生产企业实施战略采购的建议 | 第47-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |
