中石化销售西南分公司绩效考核体系设计

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
1 绪论	第8-13页
·研究背景及意义	第8-10页
·研究方法及结构框架	第10-13页
2 激励与绩效考核的理论基础	第13-25页
·员工激励理论	第13-16页
·绩效考核基础理论	第16-18页
·绩效考核常用方法	第18-25页
3 销售西南分公司绩效考核体系现状分析	第25-29页
·销售西南分公司的基本概况	第25-26页
·销售西南分公司现行薪酬和绩效考核体系	第26-27页
·销售西南分公司薪酬和绩效管理中存在的问题	第27-29页
4 销售西南分公司绩效考核体系设计	第29-45页
·销售西南分公司的绩效薪酬战略	第29页
·绩效考核设计的基本原则及目标	第29-31页
·销售西南分公司KPI 确定	第31-39页
·权重及指标标准的确定	第39-42页
·绩效考核思路	第42-45页
5 考核结果的反馈及运用	第45-50页
·绩效考核结果反馈与面谈	第45-46页
·绩效考核结果的运用	第46-50页
结束语	第50-51页
致谢	第51-52页
参考文献	第52-55页
附录1 主要岗位 KPI 及说明表	第55-61页
附录2 岗位评价因素与定义分级表	第61-67页
附录3 管理能力和态度考核量表	第67-70页
附录4 行为考核量表	第70-71页