| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外发展状况 | 第10-14页 |
| ·国内外人力资源管理理论发展情况 | 第10-12页 |
| ·国内外企业人力资源管理现状比较 | 第12-14页 |
| ·本文主要研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 人力资源管理的基本理论 | 第15-27页 |
| ·人力资源管理概述 | 第15-20页 |
| ·人力资源概念及作用 | 第15-17页 |
| ·人力资源管理理论及原理 | 第17-20页 |
| ·人力资源管理的核心内容 | 第20-24页 |
| ·人力资源规划 | 第20-21页 |
| ·招聘与配置 | 第21-22页 |
| ·培训和开发 | 第22-23页 |
| ·薪酬与福利 | 第23页 |
| ·绩效管理 | 第23-24页 |
| ·员工关系 | 第24页 |
| ·人力资源管理机制创新 | 第24-27页 |
| ·建立注重实绩、适量淘汰的人才竞争机制 | 第25页 |
| ·建立全面发展导向的培训机制 | 第25页 |
| ·建立指导改进性的绩效管理机制 | 第25-26页 |
| ·推行工作、学习的创新机制 | 第26-27页 |
| 第三章 转制科技型企业人力资源管理的研究 | 第27-38页 |
| ·转制科技型企业的人力资源特点 | 第27-28页 |
| ·转制科技型企业员工特点对企业管理的影响 | 第28-29页 |
| ·转制科技型企业人员构成的影响 | 第28页 |
| ·转制科技型企业人员长期工作模式和经验的影晌 | 第28-29页 |
| ·转制科技型企业现代人力资源管理与传统人事管理的区别 | 第29-30页 |
| ·转制科技型企业人力资源管理存在的主要问题 | 第30-33页 |
| ·对人力资源规划认识不全面 | 第30-31页 |
| ·人力资源配置机制落后，难以发挥人才效用 | 第31页 |
| ·对员工综合素质的培训不够重视 | 第31-32页 |
| ·缺乏充分发挥个人业绩与贡献相挂钩的薪酬体系 | 第32页 |
| ·员工考核流于形式，考核标准不明确 | 第32-33页 |
| ·企业和员工缺乏共同愿景 | 第33页 |
| ·转制科技型企业如何实施现代化人力资源管理 | 第33-38页 |
| ·建立和完善用人机制，做好人力资源规划 | 第33-34页 |
| ·结合不同部门工作性质，进行员工招聘和合理配置 | 第34-35页 |
| ·重视员工培训和持续发展 | 第35页 |
| ·建立有效激励机制，使薪酬福利分配趋于合理化 | 第35-36页 |
| ·加强绩效管理，全方位考核个人贡献 | 第36-37页 |
| ·创建和谐稳定的企业内部环境 | 第37-38页 |
| 第四章 天津市建筑科学研究院人力资源管理实证研究 | 第38-49页 |
| ·天津市建筑科学研究院简介 | 第38-40页 |
| ·转制后人力资源管理存在问题 | 第40-42页 |
| ·人才流失和断层现象严重 | 第40-41页 |
| ·高端人才匮乏，管理人才队伍薄弱 | 第41页 |
| ·人力资源规划缺乏系统性 | 第41-42页 |
| ·人力资源管理机制不科学、不完善 | 第42页 |
| ·如何将天津市建筑科学研究院打造成高绩效团队 | 第42-49页 |
| ·建立科学的人员规划与配置，为企业长远发展夯实基础 | 第42-44页 |
| ·建立灵活的薪酬激励体系，激发员工工作激情和创造力 | 第44-46页 |
| ·创建有效的绩效考核机制，提升人力资源管理水平 | 第46-47页 |
| ·大力开发企业人力资源，保证人才结构合理化 | 第47-48页 |
| ·坚持打造高品位企业文化，增强企业核心竞争力 | 第48页 |
| ·大力加强团队协作，提高工作效率 | 第48-49页 |
| 第五章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
