CL公司培训体系构建研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·重视培训是企业发展的必需 | 第7页 |
| ·CL 公司对培训的急需 | 第7-8页 |
| ·选题的意义 | 第8页 |
| ·选题的目的和研究方法 | 第8-10页 |
| ·论文框架与主要内容 | 第10-12页 |
| ·论文框架 | 第10-11页 |
| ·主要内容 | 第11-12页 |
| 第二章 企业培训的理论基础及国内企业培训现状分析 | 第12-21页 |
| ·企业培训的理论基础 | 第12-17页 |
| ·培训的概念 | 第12页 |
| ·培训的作用 | 第12-14页 |
| ·培训的类型和方法 | 第14-16页 |
| ·国内外员工培训的相关理论基础 | 第16-17页 |
| ·国内外企业培训现状分析和发展趋势 | 第17-20页 |
| ·国内外企业培训现状分析 | 第17-18页 |
| ·现代企业培训发展的趋势 | 第18-20页 |
| ·国内企业培训的特点 | 第20-21页 |
| 第三章 CL 公司简介及其培训现状及问题分析 | 第21-30页 |
| ·CL 公司简介 | 第21-24页 |
| ·CL 公司的发展历程 | 第21页 |
| ·CL 公司的经营理念 | 第21-22页 |
| ·CL 公司的发展战略 | 第22页 |
| ·CL 公司的组织架构和人员情况 | 第22-24页 |
| ·CL 公司培训现状分析 | 第24-26页 |
| ·CL 公司培训发展历程 | 第24-25页 |
| ·CL 公司人力资源培训现状分析 | 第25-26页 |
| ·CL 公司培训存在的问题及分析 | 第26-30页 |
| 第四章 CL 公司培训体系的构建 | 第30-49页 |
| ·CL 公司培训体系设计的必要性 | 第30-31页 |
| ·培训体系构建原则和体系框架 | 第31-33页 |
| ·构建原则 | 第31-32页 |
| ·体系框架 | 第32-33页 |
| ·培训过程分析 | 第33-47页 |
| ·培训需求分析 | 第33-37页 |
| ·培训计划的制定 | 第37-43页 |
| ·员工培训组织实施 | 第43-45页 |
| ·培训效果评估 | 第45-46页 |
| ·培训效果转化 | 第46页 |
| ·员工培训的风险管理 | 第46-47页 |
| ·培训制度体系的构建 | 第47-49页 |
| ·内部讲师队伍培养与激励机制 | 第48页 |
| ·完善绩效考核制度的实施 | 第48页 |
| ·完善培训激励制度的实施 | 第48-49页 |
| 第五章 CL 公司培训体系建设的对策建议 | 第49-52页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·对策建议 | 第49-52页 |
| ·提高领导层对培训工作的重视 | 第50页 |
| ·建立员工培训负责制 | 第50页 |
| ·通过建立良好的培训文化来推动创建学习型组织 | 第50-51页 |
| ·课程资源进一步优化 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附件 | 第54-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
