| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的时代背景 | 第9-10页 |
| ·研究思路和框架安排简介 | 第10-11页 |
| ·主要创新点 | 第11-13页 |
| 2 工作分析的发展历程和现状 | 第13-24页 |
| ·工作分析的起源和早期发展 | 第13-15页 |
| ·工作分析思想的由来 | 第13页 |
| ·早期工作分析实践活动和理论雏形 | 第13-14页 |
| ·近代工作分析体系的成熟和发展 | 第14-15页 |
| ·现代工作分析理论的内涵 | 第15-19页 |
| ·现代工作分析的定义和作用 | 第15-17页 |
| ·工作分析的主体、客体及作用 | 第17-19页 |
| ·工作设计与工作分析 | 第19页 |
| ·现代工作分析在企业实践中存在的典型问题 | 第19-22页 |
| ·员工的个人需求没有被很好地关注和满足 | 第20-21页 |
| ·变化的企业内、外部环境无法让传统的工作分析有效地进行 | 第21-22页 |
| ·企业进行工作分析的目的性不清晰 | 第22页 |
| ·工作分析的未来发展趋向 | 第22-24页 |
| 3 个性化工作分析和工作设计的研究 | 第24-46页 |
| ·引子——"迈凯伦间谍案"和"联想蛇吞象"的启示 | 第24-25页 |
| ·个性化工作分析和工作设计原理介绍 | 第25-39页 |
| ·个性化工作分析和工作设计的作用和意义 | 第25-26页 |
| ·相关理论综述 | 第26-36页 |
| ·个性化工作分析和工作设计的特点和优势 | 第36-39页 |
| ·个性化工作分析和工作设计的实施过程 | 第39-44页 |
| ·计划阶段 | 第40-41页 |
| ·设计阶段 | 第41-42页 |
| ·讨论阶段 | 第42-43页 |
| ·签约阶段 | 第43-44页 |
| ·评估阶段 | 第44页 |
| ·个性化工作分析和工作设计的原则和注意事项 | 第44-46页 |
| 4 应用案例——"M公司独特的工作设计" | 第46-54页 |
| ·背景简介 | 第46-48页 |
| ·公司和事件背景 | 第46-47页 |
| ·公司人力资源管理现状 | 第47-48页 |
| ·过程与解决方案 | 第48-51页 |
| ·充分利用现有的工作分析成果进行个性化的计划和安排 | 第48-49页 |
| ·让员工制定符合自身需要的"员工个人发展计划" | 第49页 |
| ·多轮沟通达到意见一致 | 第49-51页 |
| ·双方正式签订"个性化工作描述书" | 第51页 |
| ·实施的结果 | 第51-52页 |
| ·案例点评 | 第52-54页 |
| 5 结论 | 第54-56页 |
| ·推广和应用前景解析 | 第54页 |
| ·未来研究方向和目标 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第59页 |