基于组织社会化理论的JH公司新员工引导研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-11页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-8页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·论文结构和研究方法 | 第9-11页 |
| ·论文的研究框架 | 第9-10页 |
| ·论文的研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 组织社会化与新员工引导理论述评 | 第11-27页 |
| ·组织社会化的相关论述 | 第11-20页 |
| ·组织社会化的内涵 | 第11-12页 |
| ·组织社会化的内容 | 第12-14页 |
| ·组织社会化策略 | 第14-17页 |
| ·组织社会化的影响结果 | 第17页 |
| ·组织社会化过程中的员工策略 | 第17-18页 |
| ·员工个体特质和情景因素对组织社会化的影响 | 第18-20页 |
| ·关于新员工引导的文献梳理 | 第20-25页 |
| ·新员工引导概述 | 第20-21页 |
| ·新员工基本特征 | 第21-23页 |
| ·新员工引导的意义 | 第23-25页 |
| ·新员工引导与组织社会化的关系分析 | 第25-27页 |
| 第3章 基于组织社会化理论的新员工引导模型构建 | 第27-33页 |
| ·新员工引导的因素分析 | 第27-30页 |
| ·组织 | 第27-28页 |
| ·个体 | 第28-30页 |
| ·群体 | 第30页 |
| ·新员工引导模型 | 第30-33页 |
| 第4章 JH公司新员工引导问题诊断 | 第33-48页 |
| ·JH公司背景介绍 | 第33-34页 |
| ·JH公司新员工队伍现状分析 | 第34-36页 |
| ·JH公司员工年龄结构分析 | 第34-35页 |
| ·JH公司新员工流失现状分析 | 第35-36页 |
| ·JH公司新员工绩效状况分析 | 第36页 |
| ·JH公司新员工引导问题诊断与分析 | 第36-48页 |
| ·公司新员工引导的组织社会化策略分析 | 第36-37页 |
| ·公司新员工引导环节问题调查分析 | 第37-42页 |
| ·新员工引导中存在的主要问题及其原因分析 | 第42-48页 |
| 第5章 JH公司新员工引导方案、策略及实施 | 第48-62页 |
| ·JH公司新员工引导方案设计的原则 | 第48-50页 |
| ·新员工引导目标体系的多维性 | 第48页 |
| ·融合期望管理的员工引导原则 | 第48-49页 |
| ·遵循成人学习原理原则 | 第49页 |
| ·加强组织对新员工引导的重视,参与人员的多样性 | 第49-50页 |
| ·有效实施新员工绩效考评和反馈的设计原则 | 第50页 |
| ·JH公司新员工引导方案及策略 | 第50-60页 |
| ·准备阶段 | 第50-52页 |
| ·预先引导 | 第52-53页 |
| ·组织引导 | 第53-55页 |
| ·部门引导 | 第55-57页 |
| ·引导评价 | 第57-60页 |
| ·JH公司新员工引导方案的实施及效果评价 | 第60-62页 |
| ·新员工引导的实施 | 第60-61页 |
| ·效果评价 | 第61-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录A 企业访谈提纲 | 第66-67页 |
| 附录B 新员工调查问卷 | 第67-68页 |
| 附录C 管理人员调查问卷 | 第68页 |
