民营小企业的员工管理研究--以上海力越国际贸易有限公司为例

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-6页
1 绪论	第6-10页
·选题背景	第6-7页
·研究的目的和意义	第7页
·研究的思路与论文结构	第7-10页
2 相关理论综述	第10-20页
·概念的界定	第10-12页
·民营小企业	第10-11页
·知识型员工	第11-12页
·人力资源管理4P模型	第12-20页
·人力资源管理4P模型的提出	第12-14页
·人力资源管理4P模型的内容	第14-18页
·人力资源管理4P模型的评价	第18-20页
3 力越公司员工管理的现状分析	第20-28页
·力越公司的概况	第20-23页
·力越公司的员工管理现状	第23-26页
·力越公司目前员工管理面临的问题	第26-28页
4 完善力越公司员工管理的对策思考	第28-46页
·力越公司完善员工管理的必要性分析	第28-30页
·力越公司完善员工管理的对策	第30-46页
·素质管理方面	第30-33页
·岗位管理方面	第33-38页
·绩效管理方面	第38-42页
·薪酬管理方面	第42-46页
5 完善力越公司员工管理的配套措施	第46-53页
·重视员工的招聘选拔工作	第46-47页
·完善内部管理制度	第47-49页
·重视企业发展前景	第49-50页
·提升领导者素质	第50-51页
·建设企业文化	第51-53页
6 结束语	第53-54页
附注	第54-55页
参考文献	第55-56页
致谢	第56-57页
附录1	第57-61页
附录2	第61-62页
附录3	第62-63页