X中心竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| ·选题背景和意义 | 第6页 |
| ·研究思路和方法 | 第6-10页 |
| ·战略定位 | 第7-8页 |
| ·战略选择 | 第8页 |
| ·战略实施 | 第8-10页 |
| 2 相关理论 | 第10-13页 |
| ·战略管理理论和方法 | 第10-11页 |
| ·五力模型 | 第11-12页 |
| ·卓越绩效模式 | 第12页 |
| ·平衡积分卡 | 第12-13页 |
| 3 行业及中心背景简介 | 第13-25页 |
| ·行业介绍 | 第13-17页 |
| ·行业介绍—IT外包行业介绍 | 第13-14页 |
| ·IT外包前景及趋势 | 第14-17页 |
| ·X中心介绍 | 第17-25页 |
| ·X中心发展历程 | 第17-21页 |
| ·经营模式 | 第21页 |
| ·组织架构 | 第21-25页 |
| 4 战略定位 | 第25-53页 |
| ·外部环境分析 | 第25-36页 |
| ·应用服务市场介绍 | 第25-27页 |
| ·五力模型分析 | 第27-34页 |
| ·中国因素 | 第34-35页 |
| ·环境分析总结 | 第35-36页 |
| ·组织内部实力分析--资源、竞争力 | 第36-47页 |
| ·价值链 | 第36-42页 |
| ·组织能力 | 第42-45页 |
| ·持续改进 | 第45-47页 |
| ·SWOT分析 | 第47-48页 |
| ·期望、目标 | 第48-53页 |
| ·总部目标 | 第48页 |
| ·X中心战略规划结构及时间表 | 第48-49页 |
| ·X中心愿景和使命 | 第49-50页 |
| ·平衡计分卡及关键目标 | 第50-53页 |
| 5 战略选择-业务层战略 | 第53-57页 |
| ·一般竞争战略及4个层次 | 第53-57页 |
| ·优化经营模式(部分改动) | 第54页 |
| ·强化商业咨询能力和行业知识(新增) | 第54页 |
| ·专利和可重复解决方案(部分改动) | 第54页 |
| ·低成本结构(保留) | 第54-57页 |
| 6 战略实施 | 第57-60页 |
| ·促进战略实施 | 第57-58页 |
| ·组织变革 | 第58-60页 |
| 7 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
