韶关发电厂员工绩效管理体系的设计
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-9页 |
| (一) 本文研究的目的和意义 | 第6-7页 |
| (二) 本文研究的主要内容 | 第7页 |
| (三) 论文的基本结构 | 第7-8页 |
| (四) 本文研究的方法与技术路线 | 第8-9页 |
| 二、绩效管理的理论现状及发展趋势 | 第9-14页 |
| (一) 绩效管理理论概述 | 第9-11页 |
| (二) 绩效管理理论及实践的发展趋势 | 第11-12页 |
| (三) 360度绩效考评理论概述 | 第12-13页 |
| (四)、关键绩效指标(KPI)概述 | 第13-14页 |
| 三、韶关发电厂员工绩效管理现状及存在问题分析 | 第14-17页 |
| (一) 韶关发电厂基本状况和组织结构 | 第14-15页 |
| (二) 韶关发电厂员工绩效管理现状 | 第15-16页 |
| (三) 韶关发电厂绩效管理存在的主要问题 | 第16-17页 |
| 四、韶关发电厂员工绩效管理方案的设计 | 第17-25页 |
| (一) 员工绩效管理方案的整体构思 | 第17-18页 |
| (二) 员工绩效管理方案的设计原则 | 第18页 |
| (三) 360度绩效考评的设计 | 第18-20页 |
| (四) 关键绩效指标的设计 | 第20-21页 |
| (五) 绩效考核标准的设计 | 第21-25页 |
| 五、与绩效管理体系配套的岗位和薪酬制度的设计 | 第25-27页 |
| (一) 员工岗位设计 | 第25-26页 |
| (二) 薪酬制度设计 | 第26-27页 |
| 六、绩效管理的反馈控制与动态调整管理 | 第27-29页 |
| (一) 绩效管理的反馈控制 | 第27页 |
| (二) 绩效考核的动态调整管理 | 第27-28页 |
| (三) 绩效考核的周期 | 第28-29页 |
| 七、结束语 | 第29-30页 |
| 参考文献 | 第30-31页 |
| 附录 | 第31-59页 |
| 谢辞 | 第59页 |
