莱尔德公司供应商开发和管理的研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-10页 |
| (一) 研究背景 | 第6-8页 |
| (二) 研究内容和方法 | 第8-9页 |
| (三) 研究的实际意义 | 第9-10页 |
| 二、供应商的开发和管理概述 | 第10-16页 |
| (一) 供应商开发和管理的现状 | 第10-12页 |
| (二) 供应商开发和管理的历史演变 | 第12页 |
| (三) 莱尔德公司供应商开发和管理 | 第12-16页 |
| 三、供应商的选择 | 第16-28页 |
| (一) SWOT分析方法 | 第16-20页 |
| (二) 供应商评估标准 | 第20-24页 |
| (三) 流程设计 | 第24-26页 |
| (四) 合格供应商清单 | 第26页 |
| (五) 供应商的评级 | 第26-27页 |
| (六) 供应商的培训 | 第27-28页 |
| 四、供应商新产品的开发和管理 | 第28-38页 |
| (一) 产品质量先期策划 | 第28-30页 |
| (二) 生产件批准程序 | 第30-32页 |
| (三) 新产品开发的风险管理 | 第32-34页 |
| (四) 新产品开发的系统设计 | 第34-38页 |
| 五、供应商的绩效管理 | 第38-44页 |
| (一) 绩效评估的重要性 | 第38页 |
| (二) 绩效评估系统 | 第38-42页 |
| (三) 新产品开发的绩效评估 | 第42-44页 |
| 六、总结 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
