事业部制人力资源管理模式的研究--以湘电股份电机事业部为例

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第一章 绪论	第7-14页
·选题背景及目的意义	第7-9页
·选题背景	第7-8页
·研究的目的与意义	第8-9页
·文献综述	第9-12页
·国内主要人力资源管理理论模式	第9-11页
·国内企业集团人力资源管理主要模式	第11-12页
·研究思路与方法	第12-13页
·研究思路	第12-13页
·研究方法	第13页
·研究的创新点	第13-14页
第二章 事业部制人力资源管理体系内涵	第14-19页
·事业部制的主要内容	第14-15页
·人力资源管理的主要内容及意义	第15-16页
·人力资源管理的主要内容	第15-16页
·战略性人力资源管理的主要内容	第16-17页
·战略性人力资源管理主要内容	第16页
·人力资源管理的意义	第16-17页
·事业部制下的人力资源管理	第17-19页
第三章 事业部制下人力资源管理模式	第19-49页
·目前国内人力资源管理的主要模式	第19-28页
·人力资源3P管理模式	第19-22页
·人力资源管理4P模型	第22-25页
·人力资源5P管理模式	第25-28页
·国内其他企业集团人力资源管理主要实践	第28-30页
·HR理念:从"劳资关系"到"人力资源管理"	第28页
·招聘	第28-29页
·培训	第29页
·绩效指标,层层分解	第29-30页
·湘电股份电机事业部人力资源管理现状及实践经验	第30-49页
·湘电股份电机事业部人力资源现状背景	第30-33页
·湘电股份电机事业部人力资源管理的实践经验	第33-37页
·湘电股份电机事业部人力资源管理的存在问题	第37-49页
第四章 湘电股份事业部人力资源管理机制完善的建议	第49-68页
·湘电股份事业部制下的三种人力资源管理模式选择	第49-59页
·湘电股份三种人力资源管理模式	第49-51页
·湘电股份人力资源管理体系三层级职能定位	第51-54页
·湘电股份人力资源管理三层级组织体系	第54-55页
·湘电股份人力资源管理三层级重点工作内容	第55-59页
·湘电股份电机事业部人力资源管理模式完善的建议	第59-68页
·湘电股份电机事业部人力资源运行体系	第59-61页
·湘电股份电机事业部近阶段人力资源管理的工作目标	第61-63页
·湘电股份电机事业部人力资源管理完善的具体措施	第63-68页
结语	第68-69页
参考文献	第69-72页
致谢	第72-74页