G公司员工激励问题与对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 激励的相关理论概述 | 第15-24页 |
| 2.1 激励的涵义和作用 | 第15-16页 |
| 2.1.1 激励的涵义 | 第15页 |
| 2.1.2 激励的作用 | 第15-16页 |
| 2.2 激励方法 | 第16-18页 |
| 2.2.1 物质激励法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 文化激励法 | 第17页 |
| 2.2.3 培训激励法 | 第17页 |
| 2.2.4 职业发展激励法 | 第17-18页 |
| 2.2.5 公平激励法 | 第18页 |
| 2.2.6 目标激励法 | 第18页 |
| 2.3 激励旳相关理论 | 第18-24页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第19-21页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第21-22页 |
| 2.3.3 行为改造型激励理论 | 第22-23页 |
| 2.3.4 综合型激励理论 | 第23-24页 |
| 第3章 G建筑施工企业员工激励现状分析 | 第24-38页 |
| 3.1 G公司概况 | 第24页 |
| 3.1.1 G公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 G建筑施工企业人员构成 | 第24页 |
| 3.2 G公司现有员工激励现状 | 第24-25页 |
| 3.2.1 G公司物质激励现状 | 第24-25页 |
| 3.2.2 G精神激励现状 | 第25页 |
| 3.3 问卷调查和统计分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 问卷样本基本构成 | 第26页 |
| 3.3.2 员工基本信息调查统计分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 员工满意度调查统计分析 | 第27-30页 |
| 3.4 员工激励存在的主要问题 | 第30-38页 |
| 3.4.1 薪酬福利无激励性 | 第31-32页 |
| 3.4.2 员工对公司文化缺乏认同 | 第32-33页 |
| 3.4.3 绩效考核形同虚设 | 第33-35页 |
| 3.4.4 职业规划作用有限 | 第35-37页 |
| 3.4.5 员工培训浮于表面 | 第37-38页 |
| 第4章 G公司员工激励存在问题成因分析 | 第38-44页 |
| 4.1 薪酬制度不完善 | 第38-39页 |
| 4.2 企业文化建设缺失 | 第39-41页 |
| 4.3 绩效考核难以有效执行 | 第41-42页 |
| 4.4 缺少员工职业规划 | 第42-43页 |
| 4.5 对员工培训重视程度低 | 第43-44页 |
| 第5章 G公司员工激励的完善措施 | 第44-52页 |
| 5.1 G公司员工激励完善的目标与原则 | 第44-45页 |
| 5.1.1 员工激励完善的目标 | 第44-45页 |
| 5.1.2 员工激励完善的原则 | 第45页 |
| 5.2 G公司员工激励完善的具体措施 | 第45-52页 |
| 5.2.1 完善薪酬制度 | 第46-47页 |
| 5.2.2 加强企业文化建设 | 第47页 |
| 5.2.3 改革绩效考核 | 第47-49页 |
| 5.2.4 完善员工职业规划 | 第49-50页 |
| 5.2.5 改进员工培训制度 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
