M公司新员工流失案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 案例研究设计 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第9-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.3 资料获取 | 第11-13页 |
| 2 案例介绍 | 第13-23页 |
| 2.1 M公司简介 | 第13-15页 |
| 2.2 服装行业人力资源管理现状 | 第15页 |
| 2.3 管理事件 | 第15-23页 |
| 2.3.1 被辞退的试用期间员工 | 第16-18页 |
| 2.3.2 沟通不畅引发的突然辞职 | 第18-20页 |
| 2.3.3 难以适应工作氛围引发的辞职 | 第20-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-32页 |
| 3.1 理论依据 | 第23-26页 |
| 3.1.1 期望理论 | 第23-24页 |
| 3.1.2 胜任力理论 | 第24-25页 |
| 3.1.3 需求理论 | 第25页 |
| 3.1.4 企业文化理论 | 第25-26页 |
| 3.2 M品牌公司新员工流失特点分析 | 第26-28页 |
| 3.3 原因分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 岗位职责不清 | 第29-30页 |
| 3.3.2 缺少新员工培训 | 第30-31页 |
| 3.3.3 企业文化导向薄弱 | 第31-32页 |
| 4 建议与对策 | 第32-42页 |
| 4.1 明确岗位职责 | 第32-33页 |
| 4.1.1 运用职位分析方法制定职位说明书 | 第32页 |
| 4.1.2 职位说明书的编写 | 第32-33页 |
| 4.2 建立留人机制 | 第33-39页 |
| 4.2.1 建立企业人才库 | 第33-36页 |
| 4.2.2 开展新员工培训 | 第36-37页 |
| 4.2.3 梳理企业流程制度 | 第37-38页 |
| 4.2.4 创建有效的沟通渠道 | 第38-39页 |
| 4.3 优化激励机制 | 第39-42页 |
| 4.3.1 优化薪酬福利 | 第39-40页 |
| 4.3.2 优化企业激励措施 | 第40-42页 |
| 5 实施保障 | 第42-45页 |
| 5.1 提升企业HR专业度 | 第42-43页 |
| 5.2 加强企业文化建设 | 第43页 |
| 5.3 建立制度保障 | 第43-44页 |
| 5.4 建立技术保障 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录A 新员工试用期访谈表 | 第49-50页 |
| 附录B 新员工试用期评价表 | 第50-51页 |
| 附录B 新员工试用期评价表（续） | 第51-52页 |
| 附录C 员工离职面谈记录表 | 第52-53页 |
| 附录C 员工离职面谈记录表（续） | 第53-54页 |
| 附录D 应聘人员信息登记表 | 第54-55页 |
| 附件E 职位说明书模板 | 第55-56页 |
| 附件E 职位说明书模板（续） | 第56-57页 |
| 附件F 绩效考核记录表—以人事专员为例 | 第57-58页 |
| 附件F 绩效考核记录表—以人事专员为例（续） | 第58-59页 |
| 附件F 绩效考核记录表—以人事专员为例（续） | 第59-60页 |
| 附件F 绩效考核记录表—以人事专员为例（续） | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
