| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.3 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内外研究现状述评 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与思路 | 第14-15页 |
| 1.5 研究思路和方法 | 第15-17页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 薪酬管理中平衡记分卡应用的相关理论 | 第17-25页 |
| 2.1 绩效管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 绩效管理理论的演变 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效管理的内涵 | 第17-19页 |
| 2.2 薪酬管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 薪酬的定义 | 第19页 |
| 2.2.2 薪酬的构成要素 | 第19页 |
| 2.2.3 绩效管理与薪酬管理的关系 | 第19-20页 |
| 2.3 平衡计分卡绩效评价体系的理论 | 第20-25页 |
| 2.3.1 平衡计分卡的基本思想 | 第20-22页 |
| 2.3.2 平衡计分卡的四个维度及其相互关系 | 第22-25页 |
| 3 XD医院现行薪酬管理模式 | 第25-33页 |
| 3.1 XD医院的基本情况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 XD医院的组织结构 | 第25-26页 |
| 3.1.2 XD医院的人员结构 | 第26-27页 |
| 3.2 XD医院现行薪酬管理模式及缺陷 | 第27-33页 |
| 3.2.1 XD医院现行薪酬管理模式 | 第27-28页 |
| 3.2.2 基于问卷调查的XD医院薪酬管理模式中存在的问题 | 第28-33页 |
| 4 XD医院薪酬分配模型构建与平衡记分卡应用策略 | 第33-46页 |
| 4.1 BSC的引入 | 第33-34页 |
| 4.2 评价指标的提炼 | 第34-35页 |
| 4.2.1 经济效益指标的分解和关键驱动要素提炼 | 第34页 |
| 4.2.2 社会效益指标的分解和关键指标提炼 | 第34-35页 |
| 4.3 评价指标权重的确定 | 第35-42页 |
| 4.3.1 指标权重系数的确定方法 | 第35-36页 |
| 4.3.2 指标权重系数确定原则 | 第36页 |
| 4.3.3 指标权重系数确定过程 | 第36-38页 |
| 4.3.4 指标权重计算过程及结果 | 第38-42页 |
| 4.4 BSC模型构建 | 第42-45页 |
| 4.4.1 构建全院的BSC模型 | 第42页 |
| 4.4.2 分解构建部门BSC模型 | 第42-45页 |
| 4.5 薪酬的计算 | 第45-46页 |
| 5 结论与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 关于私立医院绩效评价指标的调查问卷 | 第50-52页 |
| 作者简历 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |