| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 符号对照表 | 第11-12页 |
| 缩略语对照表 | 第12-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第18-19页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第19-23页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-23页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第23-29页 |
| 2.1 激励的理论的概念及分类 | 第23页 |
| 2.2 主要的激励理论 | 第23-29页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第23-26页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第26-27页 |
| 2.2.3 综合激励理论 | 第27-29页 |
| 第三章 陕西HKY环境工程公司员工激励现状分析 | 第29-43页 |
| 3.1 陕西HKY环境工程公司概况 | 第29-34页 |
| 3.1.1 公司基本情况介绍 | 第29页 |
| 3.1.2 公司组织架构的设置及员工结构现状 | 第29-34页 |
| 3.2 陕西HKY环境工程公司员工激励现状分析 | 第34-36页 |
| 3.2.1 薪酬激励现状 | 第34-35页 |
| 3.2.2 考核激励现状 | 第35页 |
| 3.2.3 员工培训激励现状 | 第35页 |
| 3.2.4 工作环境激励现状 | 第35-36页 |
| 3.3 陕西HKY环境工程公司员工激励存在的主要问题分析 | 第36-40页 |
| 3.3.1 薪酬制度的拟定与实施过程中存在的问题 | 第36-38页 |
| 3.3.2 绩效考核方面存在的问题 | 第38-39页 |
| 3.3.3 员工培训激励方面存在的问题 | 第39-40页 |
| 3.3.4 忽略员工内在的工作环境的重要性 | 第40页 |
| 3.4 陕西HKY环境工程公司员工激励存在问题的原因分析 | 第40-43页 |
| 第四章 陕西HKY环境工程公司员工激励的改进方案 | 第43-59页 |
| 4.1 员工激励改进的原则和目标 | 第43-45页 |
| 4.1.1 改进思路 | 第43页 |
| 4.1.2 改进原则 | 第43-44页 |
| 4.1.3 改进目标 | 第44-45页 |
| 4.2 员工激励改进的对策 | 第45-59页 |
| 4.2.1 合理规划薪资结构,筹建更科学公平的薪资制度 | 第45-50页 |
| 4.2.2 改进和完善考核激励 | 第50-54页 |
| 4.2.3 制定员工轮岗制度 | 第54页 |
| 4.2.4 开展不同形式的员工培训,并帮助员工制定职业规划 | 第54-56页 |
| 4.2.5 加强企业团队建设及企业文化宣传 | 第56-57页 |
| 4.2.6 增多员工晋升渠道 | 第57-59页 |
| 第五章 陕西HKY环境工程公司员工激励改进方案实施的保障措施 | 第59-63页 |
| 5.1 完善公司组织构架 | 第59页 |
| 5.2 完善公司相关制度 | 第59-61页 |
| 5.3 建立员工激励档案 | 第61页 |
| 5.4 加强沟通和监督 | 第61-63页 |
| 第六章 总结与展望 | 第63-67页 |
| 6.1 本文的研究总结 | 第63-64页 |
| 6.1.1 激励方案存在的四方面主要问题 | 第63页 |
| 6.1.2 激励方案的改进措施 | 第63-64页 |
| 6.1.3 激励方案实施的保障措施 | 第64页 |
| 6.2 该论文研究的不足 | 第64-65页 |
| 6.3 研究展望 | 第65-67页 |
| 附录A:陕西HKY环境工程公司管理部门问卷 | 第67-69页 |
| 附录B:陕西HKY环境工程公司执行部门问卷 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 作者简介 | 第75页 |
