| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容、思路和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究思路与技术路线 | 第18页 |
| 1.4 本文特色与创新之处 | 第18-20页 |
| 第2章 员工绩效考核与岗位职业能力 | 第20-25页 |
| 2.1 员工绩效考核概述 | 第20-22页 |
| 2.1.1 员工绩效考核相关概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 员工绩效考核内容 | 第21页 |
| 2.1.3 员工绩效考核方法 | 第21-22页 |
| 2.2 员工岗位职业能力 | 第22-23页 |
| 2.2.1 员工岗位职业能力定义 | 第22-23页 |
| 2.2.2 员工岗位职业能力构成 | 第23页 |
| 2.2.3 员工岗位职业能力评价 | 第23页 |
| 2.3 战略人力资源管理理论 | 第23-25页 |
| 2.3.1 战略人力资源管理理论的定义 | 第23-24页 |
| 2.3.2 战略人力资源管理的作用 | 第24-25页 |
| 第3章 TH设备制造公司介绍及员工职业能力调查 | 第25-31页 |
| 3.1 TH设备制造公司概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 TH设备制造公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 TH设备制造公司部门及员工数量 | 第25-26页 |
| 3.2 TH设备制造公司发展战略及核心职业能力调查 | 第26-31页 |
| 3.2.1 TH设备制造公司战略定位 | 第26页 |
| 3.2.2 TH设备制造公司发展目标 | 第26页 |
| 3.2.3 岗位核心职业能力调查问卷设计 | 第26-31页 |
| 第4章 TH设备制造公司员工绩效考核现状调查及结果分析 | 第31-42页 |
| 4.1 绩效考核满意度调查问卷设计 | 第31-32页 |
| 4.2 TH设备制造公司员工绩效考核调查问卷结果分析 | 第32-38页 |
| 4.2.1 员工总体情况分析 | 第32-35页 |
| 4.2.2 现有绩效考核方式实用性分析 | 第35页 |
| 4.2.3 员工对绩效考核满意度分析 | 第35-37页 |
| 4.2.4 员工期望分析 | 第37-38页 |
| 4.3 TH设备制造公司员工绩效考核存在的问题 | 第38-42页 |
| 4.3.1 对员工绩效考核目的的认识不够清楚 | 第38页 |
| 4.3.2 员工绩效考核指标的设计缺乏科学性 | 第38-39页 |
| 4.3.3 绩效考核结果缺乏沟通与反馈 | 第39页 |
| 4.3.4 绩效考核结果应用单一 | 第39-40页 |
| 4.3.5 绩效考核程序不规范 | 第40页 |
| 4.3.6 员工绩效考核制度不完善 | 第40-42页 |
| 第5章 完善TH设备制造公司员工绩效考核对策与建议 | 第42-60页 |
| 5.1 提高员工对绩效考核重要性的认识 | 第42页 |
| 5.2 建立基于员工核心职业能力的绩效考核指标 | 第42-55页 |
| 5.2.1 岗位职业能力要求与指标权重 | 第42-48页 |
| 5.2.2 指标的分解与落实 | 第48页 |
| 5.2.3 基于战略目标实现的员工绩效考核内容 | 第48-50页 |
| 5.2.4 设计岗位评价标准 | 第50-55页 |
| 5.3 完善员工绩效考核沟通渠道 | 第55页 |
| 5.4 完善绩效考核结果应用与反馈 | 第55-56页 |
| 5.5 完善TH设备制造公司员工绩效考核保障措施 | 第56-60页 |
| 5.5.1 完善绩效考核组织机构 | 第56-57页 |
| 5.5.2 完善绩效考核制度程序 | 第57-58页 |
| 5.5.3 建立相应的惩罚机制 | 第58-59页 |
| 5.5.4 持续改进绩效考核体系 | 第59-60页 |
| 第6章 结论及展望 | 第60-62页 |
| 6.1 结论 | 第60页 |
| 6.2 不足与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 在学期间研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
