AH公司薪酬体系优化设计研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究的背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究思路方法与内容框架 | 第10-12页 |
| 一、研究思路方法 | 第10页 |
| 二、研究内容框架 | 第10-12页 |
| 第三节 国内外研究状况 | 第12-15页 |
| 一、国外研究发展历程 | 第12-13页 |
| 二、国内研究现状 | 第13-14页 |
| 三、研究状况简要述评 | 第14-15页 |
| 第二章 薪酬体系相关理论 | 第15-19页 |
| 第一节 薪酬相关概念 | 第15-17页 |
| 一、薪酬的概念 | 第15页 |
| 二、薪酬体系 | 第15-16页 |
| 三、薪酬体系的形式 | 第16-17页 |
| 第二节 相关理论基础 | 第17-19页 |
| 一、激励理论 | 第17-18页 |
| 二、宽带薪酬理论 | 第18页 |
| 三、利润分享理论 | 第18-19页 |
| 第三章 AH公司薪酬体系现状 | 第19-35页 |
| 第一节 AH公司基本情况 | 第19-23页 |
| 一、公司简介 | 第19页 |
| 二、组织结构 | 第19-21页 |
| 三、人力资源现状 | 第21-23页 |
| 第二节 AH公司薪酬体系现状 | 第23-24页 |
| 第三节 AH公司薪酬评价问卷调查与分析 | 第24-35页 |
| 一、调查的目的 | 第24页 |
| 二、问卷设计内容 | 第24页 |
| 三、问卷的发放和回收 | 第24-26页 |
| 四、AH公司员工薪酬体系问卷调查结果分析 | 第26-35页 |
| 第四章 AH公司薪酬体系存在的问题及原因分析 | 第35-39页 |
| 第一节 薪酬体系存在的问题 | 第35-36页 |
| 一、薪酬体系缺乏公平性 | 第35页 |
| 二、薪酬水平缺乏竞争性 | 第35页 |
| 三、薪酬体系缺乏动态变化 | 第35-36页 |
| 四、薪酬体系忽视岗位的特殊性 | 第36页 |
| 五、个人技能未能充分体现 | 第36页 |
| 六、福利不到位 | 第36页 |
| 第二节 薪酬体系存在问题原因 | 第36-39页 |
| 一、管理层思想固化 | 第36-37页 |
| 二、管理层重视程度不够 | 第37页 |
| 三、缺乏市场调研依据 | 第37页 |
| 四、公司内部沟通不畅 | 第37页 |
| 五、薪酬体系设计缺乏战略性 | 第37-39页 |
| 第五章 AH公司薪酬体系的优化设计方案 | 第39-55页 |
| 第一节 薪酬体系优化设计的原则 | 第39-40页 |
| 一、合法性原则 | 第39页 |
| 二、激励性原则 | 第39页 |
| 三、内部公平性原则 | 第39-40页 |
| 四、外部竞争性原则 | 第40页 |
| 第二节 薪酬体系设计的策略 | 第40-41页 |
| 一、薪酬体系策略 | 第40-41页 |
| 二、薪酬水平策略 | 第41页 |
| 第三节 岗位描述及评价 | 第41-44页 |
| 一、岗位描述 | 第41-43页 |
| 二、岗位评价 | 第43-44页 |
| 第四节 薪酬体系的优化设计 | 第44-52页 |
| 一、薪酬体系优化基本形式 | 第44-45页 |
| 二、管理人员薪酬体系优化 | 第45-47页 |
| 三、技术人员薪酬体系优化 | 第47-48页 |
| 四、生产操作人员薪酬体系优化 | 第48-50页 |
| 五、其他薪酬待遇的优化 | 第50-52页 |
| 第五节 实施薪酬体系方案的保障措施 | 第52-54页 |
| 一、宣传和培训保障 | 第52页 |
| 二、组织机构保障 | 第52-53页 |
| 三、沟通协调保障 | 第53页 |
| 四、检查监督保障 | 第53-54页 |
| 五、奖惩保障 | 第54页 |
| 第六节 薪酬体系优化设计后效果评估 | 第54-55页 |
| 一、薪酬制度可能更加公开透明 | 第54页 |
| 二、有利于团队精神形成 | 第54页 |
| 三、离职率可能有所下降 | 第54-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 第一节 结论 | 第55页 |
| 第二节 研究局限性及展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 AH公司薪酬体系评价调查问卷 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
