| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和研究的内容结构 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究思路与内容结构 | 第13-14页 |
| 1.3.3 可能的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 企业人力资源管理中培训激励的相关理论 | 第15-23页 |
| 2.1 企业人力资源培训体系相关理论概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 人力资本理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 组织社会化过程培训理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 培训成果转化理论 | 第17页 |
| 2.2 企业人力资源培训体系激励内容、地位和作用 | 第17-20页 |
| 2.2.1 人力资源培训激励的内容 | 第18-19页 |
| 2.2.2 人力资源培训激励的地位和作用 | 第19-20页 |
| 2.3 企业人力资源培训的方法 | 第20-23页 |
| 2.3.1 企业自主培训法 | 第20-21页 |
| 2.3.2 与专业机构合作培训法 | 第21页 |
| 2.3.3 员工外派培训法 | 第21-23页 |
| 第三章 相关经验启示 | 第23-28页 |
| 3.1 扬子化工企业人力资源培训激励的经验介绍 | 第23-25页 |
| 3.1.1 扬子化工企业人力资源培训激励的做法 | 第23-24页 |
| 3.1.2 扬子化工企业人力资源培训激励成功的经验总结 | 第24-25页 |
| 3.2 某些化工企业人力资源培训激励失败的教训 | 第25-28页 |
| 3.2.1 某些化工企业人力资源培训激励失败的做法 | 第25-27页 |
| 3.2.2 某些化工企业人力资源培训激励失败的教训启示 | 第27-28页 |
| 第四章 江苏新海石化公司人力资源管理中的培训激励概况 | 第28-32页 |
| 4.1 江苏新海石化公司人力资源培训激励现状分析 | 第28-29页 |
| 4.1.1 江苏新海石化公司人力资源培训现状介绍 | 第28页 |
| 4.1.2 江苏新海石化公司人力资源激励方式介绍 | 第28-29页 |
| 4.2 江苏新海石化公司人力资源培训激励中存在的问题 | 第29-30页 |
| 4.2.1 缺乏完善的培训激励绩效考核体系 | 第29-30页 |
| 4.2.2 人力资源培训激励与企业战略脱节 | 第30页 |
| 4.3 江苏新海石化公司人力资源培训激励中存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 4.3.1 人力资源培训模式不科学 | 第30-31页 |
| 4.3.2 企业人力资源管理缺乏合理的战略 | 第31页 |
| 4.3.3 人员结构不合理,人员素质不能满足企业发展的需求 | 第31页 |
| 4.3.4 不注重企业文化的建设 | 第31-32页 |
| 第五章 解决江苏新海石化公司人力资源培训激励问题的方案设计 | 第32-42页 |
| 5.1 解决方案设计的原则及思路 | 第32-34页 |
| 5.1.1 解决方案设计的原则 | 第32-33页 |
| 5.1.2 解决方案设计的思路 | 第33-34页 |
| 5.2 具体的方案设计 | 第34-38页 |
| 5.2.1 物质激励方案 | 第34-36页 |
| 5.2.2 非物质激励方案 | 第36-38页 |
| 5.3 落实方案的措施建议 | 第38-42页 |
| 5.3.1 建立有利于公司发展的培训激励机制 | 第38-39页 |
| 5.3.2 建立有利于员工成长与及时沟通的激励机制 | 第39页 |
| 5.3.3 建立企业员工培训和效果评估制度 | 第39-40页 |
| 5.3.4 完善人力资源的配置政策 | 第40页 |
| 5.3.5 设计有效的人力资源开发路径 | 第40-41页 |
| 5.3.6 坚持“以人为本”、创新人才管理培训激励机制 | 第41-42页 |
| 第六章 全文总结及进一步研究展望 | 第42-44页 |
| 6.1 全文总结 | 第42页 |
| 6.2 进一步研究展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 攻读硕士期间的科研成果 | 第47页 |
