华宝电子科技公司绩效考核体系设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及研究目的 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第14-15页 |
| 第2章 关键概念与相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1 关键概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 绩效 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第15页 |
| 2.1.3 绩效考核体系 | 第15-16页 |
| 2.1.4 绩效管理 | 第16页 |
| 2.2 相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 目标管理法(MBO) | 第16页 |
| 2.2.2 关键指标绩效管理法(KPI) | 第16-17页 |
| 2.2.3 360 °考评法 | 第17-18页 |
| 第3章 华宝公司绩效考核现状 | 第18-31页 |
| 3.1 公司概况 | 第18-22页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第18页 |
| 3.1.2 发展规划 | 第18页 |
| 3.1.3 公司的组织架构 | 第18-20页 |
| 3.1.4 人力资源情况 | 第20-21页 |
| 3.1.5 生产经营情况 | 第21-22页 |
| 3.2 华宝公司绩效考核现状 | 第22-26页 |
| 3.2.1 总体情况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 绩效考核指标 | 第23-24页 |
| 3.2.3 绩效考核流程 | 第24-25页 |
| 3.2.4 绩效考核结果的应用 | 第25-26页 |
| 3.3 华宝公司绩效考核制度问题分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 忽视了全员参与,缺乏客观公平性 | 第28-29页 |
| 3.3.2 考核指标设置不合理 | 第29页 |
| 3.3.3 考核无法传递公司战略目标 | 第29-30页 |
| 3.3.4 绩效考核缺乏反馈环节 | 第30页 |
| 3.3.5 考核结果应用单一 | 第30-31页 |
| 第4章 华宝公司绩效考核体系设计 | 第31-54页 |
| 4.1 设计总体思路 | 第31-35页 |
| 4.1.1 绩效考核体系循环 | 第31-32页 |
| 4.1.2 绩效考核设计原则 | 第32-34页 |
| 4.1.3 制定绩效考核战略规划 | 第34-35页 |
| 4.2 选择绩效考核方法 | 第35-36页 |
| 4.3 调整考核相关制度 | 第36-37页 |
| 4.3.1 绩效考核周期 | 第36页 |
| 4.3.2 扩大绩效考核主体 | 第36-37页 |
| 4.3.3 遵守考核评分原则 | 第37页 |
| 4.4 设置考核指标体系 | 第37-48页 |
| 4.4.1 绩效考核指标 | 第37-43页 |
| 4.4.2 绩效考核权重 | 第43-45页 |
| 4.4.3 绩效考核标准 | 第45-48页 |
| 4.5 签订绩效考核责任书 | 第48-51页 |
| 4.6 建立绩效反馈机制 | 第51页 |
| 4.7 充分应用考核结果 | 第51-54页 |
| 第5章 绩效考核体系的实施 | 第54-63页 |
| 5.1 绩效考核人员培训 | 第54-55页 |
| 5.2 绩效考核实施流程 | 第55-56页 |
| 5.3 建立绩效考核申诉机制 | 第56-57页 |
| 5.4 绩效考核体系实施效果分析 | 第57-60页 |
| 5.5 总结 | 第60-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 附录A 华宝公司绩效考核制度情况调查问卷 | 第69-74页 |
| 附录B 各部门、员工考核标准表 | 第74-85页 |
| 个人简历 | 第85页 |
