| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-13页 |
| 1.1 本论文研究背景、研究目标、研究内容和拟解决的关键问题 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目标 | 第10页 |
| 1.1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.1.4 拟解决的关键问题 | 第11页 |
| 1.2 采取的分析思路、研究方法及可行性分析 | 第11-12页 |
| 1.2.1 分析思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.3 可行性分析 | 第12页 |
| 1.3 论文的创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 薪酬管理相关的文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 相关理论知识回顾 | 第13-16页 |
| 2.2 国内学者研究的文献综述 | 第16-21页 |
| 2.3 国外学者研究的文献综述 | 第21-22页 |
| 第三章A银行薪酬管理的问题及原因 | 第22-33页 |
| 3.1 A银行相关情况介绍 | 第22-25页 |
| 3.1.1 雅安市介绍 | 第22页 |
| 3.1.2 A银行介绍 | 第22-24页 |
| 3.1.3 A银行薪酬管理介绍 | 第24-25页 |
| 3.2 A银行薪酬管理的问题 | 第25-30页 |
| 3.2.1“大锅饭”思想依然存在 | 第26-27页 |
| 3.2.2 薪酬发放的内部不公平性 | 第27页 |
| 3.2.3 薪酬发放的机密性 | 第27-28页 |
| 3.2.4 薪酬分配与发放的滞后性 | 第28页 |
| 3.2.5 薪酬管理人员素质有待提升 | 第28-29页 |
| 3.2.6 薪酬管理模式形成方式的局限性 | 第29页 |
| 3.2.7 薪酬与绩效挂钩紧密度不够 | 第29页 |
| 3.2.8 基本工资封顶规定存在一定的问题 | 第29-30页 |
| 3.3 A银行薪酬管理问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 薪酬管理文化的影响 | 第30页 |
| 3.3.2 思想观念的影响 | 第30页 |
| 3.3.3 高管重视程度不够 | 第30-31页 |
| 3.3.4 老员工阻力 | 第31页 |
| 3.3.5 缺乏专门专业的薪酬管理人员 | 第31页 |
| 3.3.6 岗位分层设计不合理 | 第31页 |
| 3.3.7 绩效考核体系有待进一步完善 | 第31-32页 |
| 3.3.8 薪酬管理中的一些制度没有紧跟时代的发展 | 第32-33页 |
| 第四章 A银行薪酬管理模式再设计 | 第33-50页 |
| 4.1 A银行薪酬管理模式再设计的目标 | 第33页 |
| 4.2 A银行薪酬管理模式再设计的原则 | 第33页 |
| 4.3 A银行薪酬管理模式再设计的具体步骤 | 第33-50页 |
| 4.3.1 A银行薪酬管理策略的分析与确定 | 第34页 |
| 4.3.2 A银行分部门进行工作分析 | 第34-35页 |
| 4.3.3 A银行分岗位进行职位评估 | 第35-37页 |
| 4.3.4 薪酬管理模式再设计的具体内容 | 第37-40页 |
| 4.3.5 A银行薪酬管理模式再设计方案的实施建议 | 第40-49页 |
| 4.3.6 A银行薪酬管理模式再设计的控制与完善 | 第49-50页 |
| 第五章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 论文结论 | 第50页 |
| 5.2 论文贡献 | 第50-51页 |
| 5.3 论文展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
