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职业生涯规划导向的员工培训研究--以某国有企业为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
        1.2.1 理论意义第9-10页
        1.2.2 现实意义第10页
    1.3 研究思路及方法第10-12页
        1.3.1 研究思路第10-11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
    1.4 研究重点、难点及创新点第12-13页
        1.4.1 研究重点第12页
        1.4.2 研究难点第12页
        1.4.3 研究创新点第12-13页
2 国内外相关理论及文献述评第13-25页
    2.1 基本概念的界定第13-17页
        2.1.1 员工培训的内涵第13-14页
        2.1.2 员工职业生涯规划的内涵第14-15页
        2.1.3 职业生涯规划导向的员工培训的内涵第15页
        2.1.4 职业生涯规划导向的员工培训的特征界定第15-17页
    2.2 国外相关研究第17-20页
        2.2.1 员工培训必要性研究第17-18页
        2.2.2 员工培训需求研究第18页
        2.2.3 员工培训导向研究第18-19页
        2.2.4 职业生涯选择理论第19-20页
    2.3 国内相关研究第20-23页
        2.3.1 员工培训的相关研究第20-21页
        2.3.2 员工职业生涯规划的相关研究第21-23页
    2.4 文献述评第23-25页
3 某国有企业员工培训分析第25-37页
    3.1 员工培训现状分析第25-34页
        3.1.1 员工培训基本情况分析第25-27页
        3.1.2 员工培训需求分析第27-29页
        3.1.3 员工职业生涯规划认识分析第29-32页
        3.1.4 员工对企业培训的评价分析第32-33页
        3.1.5 员工培训问题分析第33-34页
    3.2 员工培训存在的职业生涯规划问题与成因分析第34-37页
        3.2.1 员工培训存在的职业生涯规划问题分析第34-35页
        3.2.2 员工培训缺乏职业生涯规划的成因分析第35-37页
4 构建职业生涯规划导向的员工培训的对策建议第37-51页
    4.1 企业转变对员工的培训态度第37-38页
        4.1.1 深化对职业生涯规划的认识第37页
        4.1.2 重视职业生涯规划对员工培训的导向作用第37-38页
        4.1.3 管理者转变思想,重视员工职业生涯规划第38页
    4.2 构建完善的员工培训体系第38-47页
        4.2.1 做好员工培训需求分析第39-41页
        4.2.2 员工培训的规划设计第41-43页
        4.2.3 员工培训活动的实施第43-44页
        4.2.4 做好员工培训评估工作第44-47页
    4.3 提高员工职业生涯规划能力第47-49页
        4.3.1 企业加强对员工的 SWTO 分析培训第47-49页
        4.3.2 加强相关部门对员工职业生涯规划的指导第49页
        4.3.3 员工个人做好阶段性职业发展规划第49页
    4.4 政府加大对员工培训的支持第49-51页
5 研究结论与展望第51-53页
    5.1 主要研究结论第51-52页
    5.2 研究展望第52-53页
致谢第53-55页
参考文献第55-58页
附录第58-60页
    A.作者在攻读学位期间发表论文情况第58页
    B.作者在攻读学位期间参加的科研项目第58页
    C.企业员工培训情况调查问卷第58-60页
    D.企业员工培训情况调查访谈提纲第60页

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