摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 问题的提出 | 第10-11页 |
1.2.1 中国自主品牌智能手机的商业模式类型 | 第10-11页 |
1.2.2 商业模式内部因素之间相互影响 | 第11页 |
1.3 研究目的与意义 | 第11-13页 |
1.3.1 研究目的 | 第11页 |
1.3.2 研究意义 | 第11-13页 |
1.4 研究框架与研究内容 | 第13-14页 |
1.4.1 研究框架 | 第13-14页 |
1.4.2 研究内容 | 第14页 |
1.5 论文创新点 | 第14-15页 |
第2章 商业模式理论综述和智能手机行业现状 | 第15-27页 |
2.1 商业模式研究现状 | 第15-20页 |
2.1.1 商业模式的模型化研究现状 | 第15-17页 |
2.1.2 商业模式创新变革的研究现状 | 第17-19页 |
2.1.3 国内外研究现状简评 | 第19-20页 |
2.2 智能手机行业现状 | 第20-25页 |
2.2.1 概念界定 | 第20-21页 |
2.2.2 中国自主品牌智能手机的崛起 | 第21-23页 |
2.2.3 操作系统的变化给本土企业带来发展机会 | 第23-25页 |
2.3 本章小结 | 第25-27页 |
第3章 基于画布和系统循环图的商业模式分析 | 第27-41页 |
3.1 基于画布的商业模式理论概述 | 第27-34页 |
3.1.1 基于体系论的商业模式 | 第27页 |
3.1.2 商业模式画布概述 | 第27-30页 |
3.1.3 智能手机商业模式画布构造块说明 | 第30-34页 |
3.2 基于系统循环图的商业模式分析 | 第34-40页 |
3.2.1 基本概念 | 第34-35页 |
3.2.2 系统循环图的基本要素 | 第35-38页 |
3.2.3 反馈回路的基本表现模式 | 第38-39页 |
3.2.4 基于系统循环图对商业模式内部关系分析的优势 | 第39-40页 |
3.3 本章小结 | 第40-41页 |
第4章 中国自主品牌智能手机商业模式分类 | 第41-57页 |
4.1 研究对象的选取 | 第41页 |
4.2 基于画布的中国自主品牌智能手机商业模式分类 | 第41-45页 |
4.2.1 中国自主品牌智能手机商业模式的 9 个构造块 | 第41-44页 |
4.2.2 中国自主品牌智能手机企业的聚类分析结果 | 第44-45页 |
4.3 三类中国自主品牌智能手机的商业模式描述 | 第45-52页 |
4.3.1 A 型手机商业模式 | 第47-48页 |
4.3.2 B 型手机商业模式 | 第48-50页 |
4.3.3 C 型手机商业模式 | 第50-52页 |
4.4 三类商业模式对比 | 第52-55页 |
4.5 本章小结 | 第55-57页 |
第5章 基于系统循环图的商业模式内部关系分析 | 第57-67页 |
5.1 A 型手机商业模式内部关系分析 | 第57-59页 |
5.1.1 A 型手机的主要构造块 | 第57-58页 |
5.1.2 A 型手机商业模式内部关系分析 | 第58-59页 |
5.2 B 型手机商业模式内部关系分析 | 第59-62页 |
5.2.1 B 型手机的主要构造块 | 第59-60页 |
5.2.3 B 型手机商业模式内部关系分析 | 第60-62页 |
5.3 C 型手机商业模式内部关系分析 | 第62-64页 |
5.3.1 C 型手机的主要构造块 | 第62-63页 |
5.3.2 C 型手机商业模式内部关系分析 | 第63-64页 |
5.4 本章小结 | 第64-67页 |
第6章 中国自主品牌智能手机商业模式优化与创新 | 第67-75页 |
6.1 A 型手机商业模式优化与创新 | 第67-68页 |
6.1.1 优化软件研发业务 | 第67页 |
6.1.2 创新与优化企业合作方式 | 第67-68页 |
6.2 B 型手机商业模式优化与创新 | 第68-70页 |
6.2.1 优化品牌推广 | 第68-69页 |
6.2.2 创新客户关系 | 第69-70页 |
6.3 C 型手机商业模式优化与创新 | 第70-72页 |
6.3.1 优化渠道通路 | 第70-71页 |
6.3.2 创新营销方式 | 第71-72页 |
6.4 本章小结 | 第72-75页 |
结论 | 第75-77页 |
参考文献 | 第77-81页 |
附录 A 中国自主品牌智能手机商业模式构造块 | 第81-87页 |
附录 B 360 特供机微博传播数据 | 第87-91页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第91-93页 |
致谢 | 第93页 |