基于人本管理的企业薪酬体系设计研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 选题的目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外相关理论研究动态 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国内外人本管理理论的研究 | 第9-12页 |
| 1.3.2 国内外薪酬设计方面的研究 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的研究方法及技术路线图 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究的技术路线图 | 第13-14页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第14-15页 |
| 2 薪酬体系设计概述 | 第15-24页 |
| 2.1 薪酬及其相关内容研究 | 第15-20页 |
| 2.1.1 薪酬及其相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 薪酬的基本构成及其功能 | 第16-18页 |
| 2.1.3 我国企业现行薪酬体系存在的问题 | 第18-19页 |
| 2.1.4 薪酬体系的发展趋势 | 第19-20页 |
| 2.2 影响薪酬的权变因素 | 第20-22页 |
| 2.2.1 内部因素 | 第21页 |
| 2.2.2 个人因素 | 第21-22页 |
| 2.2.3 外部因素 | 第22页 |
| 2.3 薪酬体系设计的原则 | 第22-24页 |
| 3 人本管理下企业薪酬体系设计的基础 | 第24-28页 |
| 3.1 人本管理下企业薪酬体系设计的必要性分析 | 第24-25页 |
| 3.2 人本管理下企业薪酬体系设计的目标 | 第25页 |
| 3.3 人本管理下企业薪酬体系设计的思路 | 第25-26页 |
| 3.4 人本管理下企业薪酬体系设计的原则 | 第26-28页 |
| 4 人本管理下企业的薪酬体系设计 | 第28-43页 |
| 4.1 薪酬体系设计的基本流程 | 第28页 |
| 4.2 薪酬体系设计的具体操作步骤 | 第28-41页 |
| 4.2.1 职位分析 | 第28-30页 |
| 4.2.2 职位价值评估 | 第30-33页 |
| 4.2.3 薪酬水平调查 | 第33-35页 |
| 4.2.4 薪酬水平的定位 | 第35-36页 |
| 4.2.5 薪酬体系的设计 | 第36-41页 |
| 4.3 薪酬体系的实施与控制 | 第41-43页 |
| 4.3.1 薪酬体系的实施 | 第41页 |
| 4.3.2 薪酬体系的调整 | 第41-43页 |
| 5 实证分析——基于人本管理的Y集团薪酬体系设计 | 第43-66页 |
| 5.1 企业基本信息概述 | 第43-46页 |
| 5.1.1 企业简介 | 第43页 |
| 5.1.2 企业组织结构及人力资源状况分析 | 第43-46页 |
| 5.1.3 企业现有薪酬体系概况及存在的问题 | 第46页 |
| 5.2 人本管理下Y投资集团的薪酬体系设计目标 | 第46-47页 |
| 5.3 基于人本管理的Y投资集团薪酬体系设计 | 第47-64页 |
| 5.3.1 职位分析 | 第47页 |
| 5.3.2 职位价值评估 | 第47-52页 |
| 5.3.3 薪酬水平分析及定位 | 第52-55页 |
| 5.3.4 薪酬构成 | 第55-57页 |
| 5.3.5 Y集团外在薪酬体系设计 | 第57-62页 |
| 5.3.6 Y集团内在薪酬体系设计 | 第62-64页 |
| 5.4 企业薪酬体系的实施与调整 | 第64-66页 |
| 6 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 | 第76页 |
